近年来,北大荒农垦集团浓江农场有限公司党委以十九大、十九届历次全会精神和总书记重要讲话精神为指引,按照北大荒集团和建三江分公司要求,时刻始终牢记总书记在黑龙江省和建三江管理局考察时的殷切嘱托,做到深学、细悟、笃行,切实发挥辐射示范带动作用,全面激活高质量发展新动能,构建新时代美丽新浓江。让总书记的谆谆教导和殷殷嘱托在三江大地和浓江沃野上落地生根。

一、因“势”而谋,着眼未来,构建新时代美丽新浓江建设工程。

势,在现代汉语词典中解释为:形势,情势,趋势。那么浓江农场的顺势而为中的这个“势”指的是什么?生产关系是人们在物质资料生产过程中结成的社会经济关系,生产力决定生产关系,生产关系对生产力有反作用,两者有机统一构成为生产方式。近年来随着农场经济、社会迅速发展,生产力不断发展,使得原有的生产关系已经不能适应与日俱增的生产力的需要,因此农场需要一种新的生产关系去适应生产力的发展。生产关系适应生产力的发展,是人类社会发展的普遍规律,这就是浓江农场的大“势”所趋。

1、构建新时代美丽新浓江建设工程,是继续发挥引领示范作用的客观需要。

成功者善把压力变动力。1984年10月20日中共十二届三中全会胜利召开,浓江农场伴随着党的十二届三中全会“进行社会主义现代化建设,让生产力适应经济体制,把经济搞活,把生产搞上去”政策诞生的新型现代化国有农场。经过32年的开发建设,农场历届党委不断应对新形势,谋划新发展,谱写新篇章。农场耕地面积已经扩大到58万亩,年生产总值由0.052亿元跃升到10.5亿元,年粮食生产能力由0.97万吨猛增到30.57万吨,商品率达到98%;农场职工家庭人均纯收入由0.12万元跃升到2.8万元。浓江农场在黑龙江垦区乃至全国打开了一扇通向世界先进农业技术的窗口,为垦区发展现代化农业趟出了一条新路。

从十二届三中全会到十九届四中全会,浓江农场还要不要继续发挥引领示范作用,农场党委一班人在党委中心理论组学习中统一共识---浓江农场在农业现代化征程上的排头兵使命没有终结、辐射带动的任务尚未完成,还要一往无前地站排头、创一流、做贡献!争取早日把浓江建设成为智慧农业的引领区、体制创新的先行区、可持续发展的示范区,在构建“三大一航母”“双控一服务”和“美丽三江”建设征途中贡献浓江力量,谱写浓江新篇章!因此,激活高质量发展新动能,构建新时代美丽新浓江

是农场继续发挥引领示范作用的客观需要和时代需要。

构建新时代美丽新浓江建设工程,是率先全面建成小康社会目标的内在要求。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是农垦改革关键之年,是贯彻落实集团(总局)党委关于加强企业党的建设部署推进年。到2018年,全场建档立卡的31户贫困家庭,在现行标准下全部脱贫,提前两年率先打赢脱贫攻坚战,农场全面步入了第二阶段的改革发展新阶段。浓江农场有限公司党委面对新形势、新任务、新挑战,提高认识,统一思想,层层落实,压实责任,排出时间表,绘制施工图,聚力抓落实,引导职工群众树立攻坚克难的自信心,完成这一目标的艰巨任务尤为重要。

首先农场党委在去年召开的九届五次职工(会员)代表大会上提出了“职工家庭人均纯收入由去年的2.8万元增长到3.1万元”的奋斗目标;其次,农场找到了率先全面建成小康社会目标的三个有利因素:一是客观因素,浓江农场的特点是地广人稀,人均占有耕地资源多,提高农业标准化水平,对于增加职工群众的收入和农场的效益还有一定的空间;二是主观因素,浓江农场在城乡一体化的道路上先走了两大步,农场城镇化率达到100%,成为建三江乃至全垦区楼房化率达到100%的3个农场之一,城镇绿化率达到42.6%,浓江农场基本实现城乡经济社会发展一体化,在全垦区率先全面建成小康社会,浓江成为全垦区乃至全省最早基本实现经济社会一体化的农场之一。三是集聚了比较完备的经济扩张功能。2006年以来,为推进新农村建设和乡村振兴战略,农场各级领导干部迎难而上,完成了主干公路两侧137处水稻户临时住房的拆迁改造任务。撤队并区、整体搬迁、老区改造这两大难事收尾,水利设施骨架工程完成,青龙山灌区正式通水,实现了江水灌溉;场内骨架公路主干公路完工,中储粮分库建设,维修改造了危桥、铺设了前(前进)---勤(勤得利)公路破碎水泥路段,提高了出行效率,凸显出了毗邻抚前铁路线,抚前高速公路及建三江湿地机场的区位优势。

当“加法”做到临界的时候,就要谋划“乘法”的效应,做好“从量的积累到质的变化”。农场党委适时推出新时代美丽新浓江目标设计正当其时,它不仅代表了广大人民群众的根本利益,也是最大的民生工程。通过为职工群众描绘美好愿景和蓝图,催生谱写职工群众美好幸福生活新篇章的强大精神动力。

3、构建新时代美丽新浓江建设工程,是提高文化软实力的必由之路。

近年来,在加快率先全面建成小康社会的进程中,农场党委始终树立大文化观和文化的大价值观。我认为浓江农场是建三江、北大荒乃至黑龙江的一个品牌,也是一种无形资产。品牌知名度、美誉度和忠诚度的形成,要靠优秀文化作支撑,提升品牌的文化底蕴,使每一个职工群众产生自豪感、认同感和归属感,荣辱与共,同舟共济,以主人翁的态度投身农场现代化美丽新浓江建设。

随着撤队并区、集中居住、城镇规模不断扩大、职工群众生活质量、生活品位等软需求的不断提高,客观上要求农场党委多方着手软件、硬件一起抓,浓江农场党委开展“榜样人物”评选,成为践行社会主义核心价值观的代表,号召大家学习身边榜样,通过榜样学习榜样,在辖区内形成比学赶帮、助人为乐、见贤思齐的良好氛围;邀请老垦荒、“榜样人物”、劳模举办先进典型事迹报告宣讲会,组织学校、社区开展系列主题征文、演讲、文体比赛;围绕建场纪念日、改革开放40周年、国庆70周年和总书记考察建三江一周年主题开展了合唱、诗歌朗诵、广场健身比赛、文艺小分队演出等系列群众性文化体育活动,组队参加了建三江管理局职工运动会、球类比赛和职工文艺汇演、春节晚会;开展了好书进书屋、进社区、进校园活动,累计在两个职工书屋发放书籍30000余册;开展读书论坛、书香三八大讲堂分享会、社区大讲堂、女工大讲堂、道德大讲堂、浓江农场读书之星评选活动。这些举措的推进和落实,对广大职工群众产生了潜移默化的影响,使他们心中的地区特征逐步形成,并由衷产生自豪感、认同感、责任感和归属感。

与此同时,农场筹资新建了下沉式文化广场、党建文化广场,湿地公园、水上公园、艺体馆也已完成审批立项,计划年内开工。同时,实施了场区绿化、亮化和景观工程;完成人居环境三年整治任务;大力开发现代化大农业观光游、北大荒历史文化游、大界江大湿地风光游、农场生活体验游等特色旅游产品。

农场先后荣获国家级生态示范区、全国绿化工作先进单位、省级平安农场、全国环境优美小城镇、省级文明单位标兵、省级爱国卫生先进单位、省防灾减灾先进单位、垦区十佳宜居农垦城等一系列光荣称号。

二、应“势”而动,协调发展,推进新时代美丽浓江工程建设。

1、优化农业提品质。端稳中国饭碗,装满中国粮食。近年来,浓江农场坚持走机械化、科技化、规模化、市场化、生态化、智能化现代农业发展之路,加快农业强场建设步伐,弹奏质量兴农、绿色兴农、品牌强农主旋律,目前全场农业综合机械化率达到98.5%。

2019年总投资1.7亿元实施青龙山灌区田间配套工程建设,新建、改建渠道161条302公里,新建渠系建筑物1563 座;自筹资金196万元实施灌区田间配套工程建设,新建涵闸5座;灌区主体工程和配套工程完成后农场可利用江水灌溉面积达到44万亩,年可置换地下水9000余万立方米。加大育秧基地建设力度。新建、扩建育秧大棚基地15处,集中清理育秧散棚625栋;与八一农大就优质水稻智能保质烘储、寒地水稻一次性安全除草剂应用、水稻品种资源选育等课题开展农业科技合作;智能插秧机示范应用、节水控灌应用面积达到55万亩,占水稻种植总面积的92%以上。近几年来,全省水稻插秧现场会和全省节水控灌现场会在浓江农场召开。

去年以来,浓江农场有限公司落实好北大荒农垦集团总公司“双控一服务”战略,在生产端控制生产资料采购渠道,此举不仅能采购质优价廉的农业生产投入品,还可降低采购成本和农户的生产成本,提高产品议价权;充分发挥统的功能,促进规模化、集约化生产,使产品均质化、优质化,提升后端农产品销售话语权;通过发挥集团采购优势,降低生产资料价格及运输成本;通过统一集中催芽、统供芽种,提高芽种标准,降低用种量。农场统供优质安全三大肥及侧深施肥专用肥,应用有机肥替代化肥,发挥统一航化作业优势,统防统治、健身防病,集中采购环保、高效农药,优化种植品种结构,水稻品种控制在5个以内,实行订单销售。

据相关数据显示,全场推广“三减”面积达到51.3万亩,测土配方施肥面积达100%,秸秆还田面积100%,实施保护性耕作,轮作休耕面积达到2.2万亩,退耕还湿面积1310亩。累计减少化肥施用量700余吨,巩固了寒地黑土优势。综合施策藏粮于技,依靠科技藏粮于地。农场在种植结构调整好优良品种选育上,大力推广“三江6号”“绥粳18”等优质水稻种植面积20万亩,达到总种植面积的35%,虾稻、蟹稻共作立体种养模式2000亩、互联网+农业面积700亩,促进农业由增产导向转向增产、提质并重导向。

深耕数字农田,为农业插上科技的翅膀。广泛应用全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、卫星遥感(RS)前沿技术,探索智慧农业运行模式,努力构建人机物全面互联的现代农业发展新格局。几年来,农场先后与八一农大等院校开展产学研合作,推广前沿性创新技术18项;落实侧深施肥面积32.2万亩、格田改造4560亩、宽窄行技术应用面积2300亩。其中,变量施肥技术全国领先。目前,全场农业科技成果转化率达到82%,科技贡献率达到68.2%。 

2、强工攻坚提速度。在建设绿色农业体系、绿色产业体系、绿色城镇体系中,农场积极实施强工攻坚,开辟新的经济增长极。农场党委围绕“两头两尾”做好“三篇大文章”,贯彻落实好集团总公司“双控一服务”战略,形成大基地优势,以龙头带基地,绿色农业逐步拓展,依托省级稻米加工龙头企业,叫响“浓江”品牌,实现产业链条化,形成一二三产业融合发展格局。农产品质量全程可追溯面积57.4万亩,有机大米的加工及追溯数据同步录入可查询。

订单农业促增收,农场与中国农垦集团等龙头企业落实农业订单面积15万亩,助农增收500余万元。与重庆粮食集团合作1000吨动态储备粮大米;与中储粮合作代储水稻5万吨,获利1000万元。市场营销成效初显,农场三个驻外直营店转制线下运行,销售大米2000余吨;线上在天猫“中国农垦旗舰店”销售“浓江”牌高端、优质大米,全年完成销售16万单,销售收入246万元。

2019年全场实现工业生产总值2935万元、增加值675万元。全场工业产值实现了五年翻番的大跨越,新的发展潜力和红利正在逐渐释放,为北大荒集团打造绿色智慧厨房,为北大荒加快建成农业领域航母贡献了力量。今年,农场党委还将借助黑龙江自由贸易试验区这一优势,利用“东部陆海丝绸之路经济带”建设、“中蒙俄经济走廊”和同江跨境铁路大桥作为“桥头堡”,实现商品粮的跨境铁陆海联运,为农场寻找新机遇、培育经济增长点。

3、扶低共富惠民生。民生至上,民生为大。浓江农场党委一班人聚焦总书记“三个衷心希望”的热切期盼,以民之所愿为施政所向,充分发挥基础好、人口少、生态优、潜力大等一系列有利因素,从百姓最急、最忧、最盼的问题抓起,办实事、解民忧、纾民怨、暖民心……

近年来,在保障基本公共服务有效供给的基础上,农场积极引导群众对养老、家政、康健、和休闲文体等方面的社会需求,投资改善了群众候车环境;新建了康复、康养中心;硬化了综合市场路面;对住宅楼逐年修缮;投资改造供热管网线;改善医院医疗设备,建设了医院医疗废物处理设施,为65岁以上老年人、教师、妇女、公安消防等群体免费体检。

农场党委始终把脱贫攻坚作为最大的民生工程,实施了“全民帮扶工程”。采取以地扶贫、以岗扶贫、以业扶贫、以政策扶贫的立体式扶贫方式,做到精准扶贫、精准脱贫。到2018年,全场建档立卡的31户贫困家庭在现行标准下全部脱贫,提前两年率先打赢脱贫攻坚战。与此同时,农场还着手建立了扶贫长效机制,搭建了生活救助、医疗救助、临时救助三个扶贫平台,为低保人员发放保障金,严格落实义务兵优待和安置政策;每年为职工承担社会保险费2048万元,社会保障能力不断增强。

三、乘“势”而上,转变作风,最终实现新时代美丽新浓江建设目标。

民心汇聚力量,党建引领发展。激活浓江高质量发展新动能,实现新时代美丽浓江建设目标需要党员、领导干部强大的执行力。农场党委把深入开展解放思想大讨论和推进全年重点工作结合起来,增强主体意识、产业意识、品牌意识、国际思维、底线意识“五个意识”,打开思想的“总开关”。以加强党建为引领,密切党群干群关系,强化执政能力和执行能力,打通服务百姓“最后一公里”问题,确保激活浓江高质量发展新动能目标的实现。

在深入学习贯彻习近平总书记考察建三江时的重要指示精神和广泛深入开展群众路线教育、三严三实主题教育、两学一做常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中,浓江农场党委坚持往深里走、往心里走、往实里走,牢牢把握政治定力、战略定力和实干定力,落脚点打在强化广大党员干部的执政能力建设上,抓党建,促改革,调结构,强经管,惠民生。

围绕打造“先锋浓江”党建品牌,农场党委根据撤队并区后农闲时全场职工群众集中居住在场区、农忙时基层党员和种植户分散在承包田的实情,创新性地实施了细胞工程:组建了楼宇党小组9个、田间党小组21个、教育细胞党小组3个,开展党员固定活动日、主题党日活动。浓江是党建细胞工程和田间党小组的发源地,田间党小组党建模式被建三江管理局党委在全局推广,2019年被中组部主题教育教材作为案例收录。

浓江农场党委通过“亮身份、亮职责、亮承诺”、民情日记、党群联系卡、社区大讲堂等形式,在党建示范点、示范带开展一区一特色,一支部一亮点党建载体活动。农场党委3次获得管理局先进党委荣誉称号;2016年获得总局优秀基层党组织称号。值得一提的是,在2019年度集团总公司(农垦总局)财务指标考评中,浓江农场荣获第二名的好成绩。

2018年和2019年,农场连续遭遇罕见的特大暴雨和洪涝灾害袭击,党员干部冲锋在前,舍小家为大家,发挥了先锋模范作用,勠力同心地演绎了一幕幕感天动地的“战洪图”。今年2月,全国全球突发的新冠肺炎疫情。在生死考验面前,全场上下众志成城、严阵以待,设立检查卡口、实行封闭管制、居家隔离制度、地毯式摸排,网格化防控格局,分类施策,建立起全方位的死看死守人人落责环环相扣的闭环式管控体系,在复产复工两促进两不误的复杂形势下,农场党委创新疫情防控方式,对陆续返场的种植户划分高中低风险等级,采取红黄蓝“三色旗”精准对应管控法,取得了零疑似、零确诊“两个零”的总体战狙击战阶段性胜利。在大战中践行初心使命,在大考中交出合格答卷。这是在浓江农场党委带领下农场治理体系治理能力建设达到的新坐标!

道有所悟必是学有所思,事有所成必是学有所得。正是由于农场党委打开了解放思想、深化改革、加快发展的总开关,打造了一支作风过硬、执行力强、战之能胜的党员干部队伍,破解了一个又一个瓶颈和难题,实现了资源优势向经济优势的转变。在今年刚刚召开的九届五次职工(会员)代表大会上,广大职工代表对领导班子的满意度达到99%以上,创历史新高。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴!今天永远是起点,作为浓江农场有限公司党委书记、董事长、场长,我定团结新一届党政领导一班人站在新起点,以对党和人民高度负责的初心使命感,以坚定的信心、饱满的热情,站在新起点,抓住新机遇,迎接新挑战,迈步新征程,团结和带领浓江广大干部职工群众奋勇当先,共同构建新时代美丽浓新江的美好明天。

​作者：北大荒农垦集团浓江农场有限公司党委书记、董事长、场长隋玉滨