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作者：郭小明（《活资产经营学》创始人、赋能资本创始人、长期主义资产经营专家）

在新质生产力加速培育、人力资本成为核心生产要素的今天，“投资于人”已成为央媒强调的发展导向，也是个人价值跃升、企业突破瓶颈的关键。3月26日，《活资产经营学》与央视融媒体同步首发，我立足产融结合、大众普惠视角，从个人与企业双维度，解读这套理论如何激活人力资本活力，重构价值增长逻辑，提供可落地的资产经营指南。

人力资本作为活资产的核心，早已超越“人力成本”的传统认知，是个人最具生长力的资产、企业核心竞争力的关键支撑。我在书中明确提出“一切资源皆可活，一切资产皆可经营”，人力资本的“活”，在于其可成长、可赋能、可创造持续价值，这既契合央媒“投资于人、赋能于人”的导向，也贴合腾讯网财经定位，让资产经营惠及普通人与中小微企业。

从个人视角看，就业竞争加剧、收入结构多元的当下，单纯依赖“单一技能、固定薪资”已难以为继，激活自身人力资本成为普通人穿越周期的关键。个人的时间、技能、人脉、学习能力，都是可经营、可增值的活资产，不同于传统“死资产”的闲置折旧，人力资本通过持续投入与科学经营，能实现自我生长、持续创造价值。

《活资产经营学》倡导，普通人无需大额资金，只需识别核心技能、激活潜在能力、合理配置时间精力，就能实现人力资本增值，带动整体资产提升。职场人提升专业技能、创业者积累行业人脉、普通人培养副业能力，本质上都是对人力资本的经营，这也是理论“大众普惠”价值的核心体现，让每个人都能通过经营自身资产，实现人生价值与财富的双重提升。

从企业视角看，产融结合的核心是“资本赋能产业、人力驱动发展”，人力资本的激活与经营水平，直接决定企业的核心竞争力与抗周期能力。当前，不少中小微企业面临人力资本闲置、核心人才流失、人力价值难以转化等痛点，而活资产经营学“识别、激活、配置、增值、闭环”五大环节，为企业破解困局提供了实操路径。

企业经营活资产，核心是激活人力资本活力，将员工成长与企业发展深度绑定，让员工的技能、创造力成为企业持续增值的动力。通过识别核心人才、激活员工潜能、优化人力配置，推动人力资本与金融资本、产业资本协同增值，既能提升企业创新能力，又能实现企业与员工共赢，这正是产融结合的要义，也是理论赋能企业高质量发展的关键。

作为与央视融媒体同步首发的核心理论，《活资产经营学》打破传统资产管理的局限，将人力资本提升至核心位置，既契合央媒导向，也贴合腾讯网财经定位。在人力资本赋能的新时代，这套理论将为普通人提供价值增长方法论，为企业实现产融协同提供指引，让活资产经营理念惠及更多人、赋能更多企业。

本文仅为理论/观点分享，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。