——中国十七冶南京分公司以“效能五矿”引领高质量发展

2022年以来,在中国十七冶集团的坚强领导下,南京分公司以“五型五矿”战略为引领,扎实推进“五大行动计划”,以“项目管理提升年”活动为抓手,切实提升管理效能,从先进管理中要质量、要效益。截止至2022年10月,分公司营业收入、利润同比增长显著,劳动生产率、发明专利授权、实用新型受理均超额完成全年指标,市场新签合同额稳中有升。南京、盐城、浙江等12个项目强基强将、降本提效,高效推进。

千川汇海阔,风起正扬帆。一批批项目启动开拔,一项项工程建成交付,南京分公司让“民生清单”变成实实在在的“民生礼物”,诠释着“效能五矿”的深刻内涵。

契约管理“绣花针”,串起老旧改造“千条线”

拓宽的柏油路,修葺一新的绿化带满目葱郁;太阳一落山,新能源路灯便悄悄“上岗”;私自搭建的违章房屋,摇身一变,整齐规划的停车位跃然“路”上。

改造后,老旧小区焕然一新

时间回到半年前——花园新村是马鞍山市花山区老旧小区改造项目中体量最大的片区之一,布局分散、道路狭窄,年久失修、道路破损、管线老化、杂乱无章的停车位……为改造工作带来了极大的挑战。“90后”项目经理吴日磊是一名预备党员,他希望能够落实决策共谋、发展共建、成果共享的改造方针。“契约化管理是增强组织活力的‘牛鼻子’,是确保目标落实的‘杀手锏’。”吴日磊决定大胆尝试,自2022年春末开工以来,他与项目部所有员工签订了《契约责任书》,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。薪酬体系和激励约束机制让员工从“让我做好”的被动监管转变为“我要做好”的主动作为。面对千差万别、错综复杂的居民诉求,项目员工主动把办公桌“搬”进了社区。听民声、访民意、集民智,调研民情民意,科学制定改造计划,不断优化着改造标准。

项目部员工把办公桌“搬”进了社区

一分部署,九分落实。项目部切实用好业绩考核的导向作用、薪酬分配的杠杆作用,长期激励的绑定作用,增强了员工干事创业的源动力,以“绣花功夫”探索改造工程,营造了“谋实事、出实招、求实效”的工作氛围。改造前倾听民意,改造中接受监督,改造后赞誉不绝。在契约化管理的加持下,老旧小区问出了效率,改出了成果,凝聚了民心。“路变平了,灯更亮了,雨天不积水了,车也有地方停了!”实实在在的措施得到了居民的强烈支持,小区改造进展顺利,改造成效立竿见影。

工法创新“再提速”,赛出城乡融合“加速度”

“现在不仅能吃得饱饭,马上还能住得上新房了。”一位党龄43年的老党员正拉着泗县片区支部书记李川的手,眼中隐隐含泪。李川所在的泗县鹿鸣山庄项目是宿州当地重点民生工程,现代化高楼已然矗立。

泗县片区支部慰问老党员

为了让村民们早日住上新房,鹿鸣山庄项目在春节前夕,开展了“大干100天,顺利实现目标节点”动员活动,通过奖优罚劣等方式调动全体员工的生产积极性。这样“快、准、狠”的管理方式效果显著 —— QC小组创新使用“花篮拉杆式”悬挑脚手架,取代传统的钢梁式悬挑脚手架,既提升了项目的整体形象及外架的施工安全,又提高了工程建设效率,更减少了质量通病。

QC小组创新使用“花篮拉杆式”悬挑脚手架

2022年4月,新冠疫情卷土重来严重影响工期,为了能迎头赶上,项目部结合以往施工经验,第一时间改革施工方案,严格测算工序施工周期,制定了形象进度控制表。“奋战百日的目的在于赛出创新,赛出效益、赛出效率,施工方案改革也是一样,必须重在落实,拿出成果,全力以赴赶工期!”李川带着项目班子,在管理例会上不断重申着。于是,细化到具体的工序压缩及交接时间,按照形象进度控制表格进行每周、每月的考核,利用斑马软件计划,进行纠偏处理等方案一一得到落实。为了提速增效,加快工期,所有人都绷紧了神经,不敢有丝毫倦怠。

天道酬勤,力耕不欺。在全体项目员工的不懈努力下,鹿鸣山庄项目在4个月的时间完成了近4万平方米整体地下车库的全面封顶,于8月31日实现所有楼栋的顺利封顶。先后荣获宿州市质量标化工地和宿州市安全文明标化工地称号,受到政府部门、业主单位的高度赞扬,为泗县百姓“安居梦”、宿州市城乡融合发展按下了“加速键”。

泗县鹿鸣山庄所有楼栋全面封顶

智慧工地“千里眼”,眺望民生工程“新画卷”

民生实事承载着人民群众对美好生活的追求与向往,更是地方政府给百姓们许下的幸福诺言。在长三角东北部盐城响水县,一座计划投资近30亿的综合医院正如雨后春笋般,茁壮成长着。

项目现场

在响水县人民医院新院区项目施工现场,吊臂挥舞、焊花四溅,一派繁忙景象。每天都有500余名工人加班加点,60多台施工机械全速运转。想要高效管理这样一个大型工地,对于“85后”项目经理李延春来说,是时候上点“硬科技”了。“智慧工地智能监控系统”正是他的法宝 ——摄像头可以24小时不间断巡检,同时利用现场监控设备实时采集现场PM2.5、 PM10等扬尘数据,联动自动喷淋系统在适当时机自动喷淋降尘,并且定期使用无人机进行现场航拍检查,一旦发现问题,可以第一时间告警。“智能监控就像是一双千里眼,能够帮我们极大地提升管理效能,减少人力支出。”李延春略带骄傲地介绍道,科技创新在响水县人民医院项目随处可见。

塔吊也非常“聪颖”了 ,利用5G技术,吊钩可视化监控对塔吊额定吊重、额定幅度、力矩、高度、回转角度等数据能够进行实时动态监测,在临近额定限值时塔吊驾驶室内会发出声光预警、报警,为安全作业保驾护航。“BIM+智慧工地管理平台”也让管理工作实现了有机闭合,项目部可以对现场施工质量进行把控,通过移动端进行上传,通知对应班组进行整改,管理人员验收合格后即可在平台处理。管理平台的问题可追溯性,不仅提高了施工现场质量水平,更方便专家及领导远程监控,及时察觉问题,提出指导意见。自开工以来,响水县人民医院项目坚持智慧领航、精益求精,通过BIM技术应用等10项新技术,以数字化手段把施工技术、项目管理、成本管控相结合,显著提高施工效率。

破晓而生,踏浪前行。2022年9月19日清晨,响水县人民医院新院区、妇幼保健院项目门诊楼主体结构顺利封顶,较计划工期提前100多天,获得县领导、业主的高度赞许和认可。10月份中国数字建筑峰会在南京举办,响水县人民医院新院区、妇幼保健院项目荣获《数字中国BIM+智慧工地》“全国示范基地”称号。

雪案萤窗,筚路蓝缕。南京分公司将以时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感、工程为民的使命感,把提高工作效率、办事效率、生产效率转化为全体员工的自觉行动,变成项目建设的实际成果,为十七冶“152315”目标贡献力量。（(通讯员:刘允辰)）