“在第四次工业革命的挑战中，要么自我进化，与时代共生存；要么自我僵化，被时代所淘汰，其标志则是能否创造出生态品牌。”这是海尔集团首席执行官张瑞敏在第五届人单合一模式引领论坛上抛出的精彩论点。海尔打造的生态品牌战略，再次引发世人瞩目。

与往届“人单合一模式论坛”相比，今年的论坛名称中首次出现了“引领”二字。与之对应的是，论坛上一系列物联网时代品牌进化和财务管理工具的成果发布。这意味着人单合一在16年的探索后，这一模式已然“成熟了”。

人单合一模式推动下的生态品牌，正在经过不断迭代升级，演进为一个可操作体系，将加速推动企业在物联网时代的转型升级，破解增强企业发展韧性的密码。

论坛上，凯度、牛津大学赛德商学院携手《哈佛商业评论》共同发布了生态品牌认证体系，旨在激励更多企业参与生态品牌建设，推动社会经济向更有价值、更有内涵的方向发展。 随后，论坛中还发布了作为全球财务管理“第四张表”的共赢增值表的最新研究成果——《共赢增值表蓝皮书》。

这两大成果都是人单合一赋能价值的提炼，其背后是海尔旗下在生态品牌发展进程上次第生长的诸多品牌的动人实践。

如海尔智家旗下全球首个场景品牌三翼鸟在诞生一周年之际，发布了“一站式定制智慧家”平台，实现了家装数字化，而在平台上的每一个资源方，都将围绕着用户需求持续升级，从而带动整个行业的升级。

发展到今天，人单合一已经不仅是一种商业模式，而是一种商业思想、一种管理文化，或者，用量子管理理论创始人丹娜·左哈尔的话说，是一种管理哲学。

在前瞻性管理科学家、《竞争的衰亡：商业时代的领导力与策略》作者詹姆斯·穆尔看来，海尔的人单合一理念相当与众不同，他在海尔看到了非常成功的生态商业体系，看到了海尔生态体系中人的自主性，海尔让每个人都有机会做出贡献、实现价值，海尔的成功转型让他对商业体系的创新有了新的思考与理解。

海尔早已不仅仅是一个家电公司，它是物联网的世界领导者之一。海尔的引领故事，也是中国企业的引领故事。