当企业公益超越单次捐赠的范畴，向体系化、生态化深度演进，一些创新实践开始重新定义慈善的价值内涵。中国志愿服务基金会汇成百年专项基金，作为受到业界关注的典型案例，凭借独特的运作模式，曾获央广网“公益创新案例”认可，向公众展现了一个持续运转的公益生态。

三大板块构筑公益闭环

这一由汇成百年教育创始人周文强发起的专项基金，自成立起，便致力于构建多方参与、自我造血、回应多元需求的生态化运作体系，整体由教育赋能、困境学生帮扶、应急救灾三大战略板块构成。

教育赋能是生态的核心，主打造血，培育内生动力。比如在“青领杯”大学生创新创业大赛中，构建了“培训+竞赛+孵化”的全链条模式。周文强携团队亲赴高校担任创业导师，开展宣讲辅导；大赛在提供奖金的同时，更助力优秀项目对接投资，将公益资源转化为创业种子。截至2025年，赛事已覆盖全国多所高校，吸引上万名学子参与。

困境帮扶板块的“汇爱童行”项目，尽显生态温度。它突破单纯物质捐赠，构建了“物质+精神+发展”的综合帮扶体系。如在湖南益阳活动中，团队既捐赠书籍、体育器材，也策划趣味运动会、集体生日会，兼顾孩子们的情感需求与团队精神培养。项目启动以来，已跨越多省份，惠及数千名困境学生。

应急救灾板块则彰显了基金的快速动员能力。2024年湖南洪灾、2025年西藏定日地震中，基金均第一时间响应，捐赠现金与物资，并组织志愿者奔赴一线参与救援分发。三大板块相互支撑，构筑起关注全面发展的公益闭环。

多元主体编织价值网络

公益生态的活力，源于各主体的有效连接与互动。汇成百年专项基金的运作，生动诠释了如何将企业、受助者、志愿者及社会资源编织成价值网络。

平台化的协作为基金奠定了公信力基础，依托中国志愿服务基金会这一国家级公募平台启动，形成了“基金会－企业－志愿团体”三位一体的协同机制，保障规范性运作。

基金在全国范围组织志愿者，设立“学员领袖计划”，将周文强的财商学员、企业员工及社会爱心人士，从旁观者、捐款人转化为公益活动的执行者与传播节点。

而受益者参与打破了“施与受”的界限，在“青领杯”中，大学生既是参赛者，也是未来潜在的创业成功者与社会贡献者；“汇爱童行”里，孩子们在接受帮助的同时，参与集体活动成为共创者。

公益生态的构建，离不开核心驱动者的理念引导。由周文强带领的公益之路历经了从1.0阶段的捐钱捐物，逐步进化到3.0阶段的系统性解决社会问题，这不仅是一家企业的慈善故事。当公益升级为汇聚多方力量、聚焦长期价值的生态，它所点燃的，必将是更多元、更持久的星火。