为有效协调各系统、部门介入新开项目,为新开项目提供有力支持,促进新开项目管理工作的全面提升,8月下旬,中建二局二公司机电安装项目管理中心组织召开新开项目第一次推进会。领导班子、各系统、部门负责人及新开项目机电经理参加会议。
会议上,宣贯了《关于管理中心2020年新开项目推进工作的通知》文件要求,对各系统、各部门介入新开项目的推进工作再次进行了明确重申。
会议对新开项目工作进行了部署安排。各系统针对吉安南山产业园项目、广州白云空港物流园项目、中山慧谷项目、肇庆万达广场(持有物业)、广州融创项目、天府医院项目、兰州万达项目7个新开项目工作清单完成情况进行逐一汇报,对未完成事项进行了详细说明,并根据项目情况逐一做出安排。
最后会议就系统化管控新开项目做了四点强调。一是再次强调系统领导应高度重视新开项目推进工作;二是商务系统应针对项目进行管控。总部部门要回归管理的本质,总部对项目进行引领、培训、监督,项目应将工作实际推进;三是各系统、部门应将归口的业务汇总,对商务、工程等各方面工作对项目经理进行交底、沟通、交流,应利用新开项目抓系统化管控,依据工作清单下发相关通知,新开项目不允许出现纰漏。四是项目管控必须系统化,对项目工作进行模块化,按月或按周对每个项目工作模块节点进行梳理盘点,分配到人进行过程监督和节点管控。
此次新开项目推进会对新开项目管理进行了梳理,明确了各系统部门的职责,做出了具体工作安排,并就系统化管控提出了相关要求,为新开项目的顺利实施打下了坚实基础。
