在高质量发展成为中国经济主旋律的背景下，一种新型组织范式正在悄然成型，并引发强烈共鸣——它不再依靠单点资源获取，不再满足于撮合交易，而是通过机制设计与协同治理，实现组织能力与资本势能的指数级释放。亿森商会，正是这一“中国式平台化组织”的先行者。

作为由东江环保创始人张维仰先生发起的创新型商会组织，亿森自2014年创立起便以“资本即组织、机制即成长”的原则，打造集资源聚合、产业链接、政策对接与协同孵化于一体的闭环生态平台。它不仅链接了上百家战略型企业，更成功推动一批成员企业完成从区域商业体到全国乃至全球化生态体的跃迁。

在亿森的平台机制中，传统的“资源中介”角色已彻底被颠覆。通过“投+管+协”的机制参与，商会不只是投资者，更是企业成长的陪跑者与操盘手。从泡泡玛特到三顿半，从绿色能源独角兽到Web3融合实验，亿森的协同触角覆盖消费、科技、绿色金融、数字资产等多元赛道，展现出前所未有的赋能深度。

组织上，亿森采取三层治理结构（理事会—专业委员会—执行秘书处），明确分工、层级清晰；机制上，商会积分系统、企业数字身份标识、项目共建平台、股权撮合系统协同运行，真正实现协作可视化、行为可量化、信任可资本化。

它不仅是一个“资源聚合场”，更是一个不断生成资源与信任的“机制引擎”。亿森不是传统意义上的商会，而是企业裂变的“价值加速器”，一套可以被复制、推广、协同演化的商业系统范式。