8月22日上午,中建二局二公司机电安装项目管理中心2020年年中工作会在公司总部苍狼学院顺利召开。管理中心领导班子成员,各部门、项目负责人共50余人参加会议。

会上,副经理何金香传达了局、公司年中工作会会议精神。

随后,经理、党支部书记刘正杰作管理中心2020年年中工作报告,报告全面回顾了上半年各项责任指标完成情况,统一思想强化体系建设,系统管控提升履约品质、加强基础管控提升项目盈利能力、提升财务资金管理工作、党建引领凝聚人才等六项工作,并围绕公司“三大统一”“两大提升”“一大突破”工作要求,对下半年工作进行部署。他强调在下半年的工作中一是要提升基础管理,增强履约管理系统化;二是强基拓建,提升科技管理综合实力;三是落实大商务体系建设,提升运营质量;四是强化团队建设,弘扬攻坚精神。要狠抓项目管控系统化,全力提升履约品质和盈利能力,做实大商务体系建设,全年目标不变,任务不减。

各相关系统领导分别作专题报告。总工程师吴青东作年中生产履约管理专题报告,副总经济师李贤远作年中商务管理专题报告,总会计师雷有坤作年中财务管理专题报告,党支部副书记胡忠振作2020年年中人力资源效能分析。

期间,为积极响应号召,落实、落细公司“筑爱基金”管理办法,持续为困难职工、困难家庭送去企业温暖,解决生活困难,管理中心举行“筑爱基金”募捐仪式,现场募集资金达八万五千元。

最后,刘正杰进行总结讲话,针对存在的问题进行剖析,并强调下半年管理中心重点工作安排:一是加强系统化管理。总部方面,充分发挥好总部部门的引领、服务、监督职能,做好规定动作,做实计划管控;各系统部门间有机联动、密切配合,接下来要重点考核系统的管控及梳理、部署、监控落实工作。项目方面,项目负责人要围绕发展规划制定岗位职责,合理人员配置;项目进场要规范化,明确目标职责,各司其职各行其事;强化培训,组织邀请行业专家讲师授课,提升项目专业管理能力。二是提升团队专业能力,打造机电专业团队。项目要重视专业人才的培养,抓好“产品线”、“经济线”,实现产值、质量、进度、盈利的全方面提升。专业化能力彰显担当精神、责任心及个人价值。三是要走机电安装之路,坚定信心大有作为。管理中心要从固有的房建为主业态转化为综合商业、甲写、公建、EPC、市政、旧改、酒店的新型综合业态。调体量,改方向,强团队,增强“存在感”。管理中心“一盘棋”,大家心往一处想,劲往一处使,携手共进,相信我们一定将大有作为。

会上,党支部副书记胡忠振作关于规范农民工工资支付及工伤事故处理的宣贯;管理中心针对连续两次及以上获胜的“结对子”项目和区域,颁发“结对子”锦旗,以兹鼓励。

下午,管理中心经济系统进行了8月份经济研讨会。

“征程万里风正劲 重任千钧再扬鞭”,管理中心将在全面总结的基础上,以昂扬的斗志、奋进的姿态发扬“攻坚”精神和“苍狼”精神。加强系统化,锤炼专业化,迎难而上,为实现管理中心各项年度工作目标努力奋斗!