为落实集团“六专行动”统一部署,有效提升管理中心整体盈利能力,切实提高基础管理水平,中建二局二公司机电安装项目管理中心纪检监督小组对“夯基础 促盈利”基础管理提升行动开展专项监督检查,以有力监督推动责任有效落实,以精准监督助推执行力稳步提升,不断推进管理中心治理能力和治理体系建设。

     重点监督商务、科技、财务系统制定专项行动方案,督导各系统、各部门按照时间节点开展工作,检查 各系统、各部门阶段完成情况,及阶段目标及整体目标完成情况。截至目前,管理中心纪检小组共计发出3份督导函,督导商务系统根据“夯基础、促盈利”整体行动方案制定阶段性计划、目标及总体性计划、目标,并明确具体实施措施,要求过程及目标具有量化可考核性;督导财务系统明确具体“财务服务项目走出去”计划措施;督导财务系统、科技系统专项行动方案应具有条理性及可考核性。管理中心纪检小组持续立足政治监督站位,坚持有纪必守、执纪必严,确保“六专行动”扎实稳步推进,助力管理中心高品质健康发展。