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陕西澄合山阳煤矿公司：念好“安”字诀 提升人才“安全感”
近年来，陕西澄合山阳煤矿公司坚持围绕“安”字做文章，用心用力服务人才、用岗用策砥砺人才、用薪用情珍惜人才，提升人才“安全感”，推动实践活动落地落实见效。 用心用力筑好人才“安居巢” “打开房门的那一刻，我内心满是温暖与感动，作为刚毕业的大学生，我们是幸运的。舒适的环境，贴心的服务，让我感受到了家的温馨。”刚入职一个月的大学生杨峻浩回忆起初进职工宿舍的场景。
该公司为加强对人才的政治关爱，不断加深与人才的思想交流和情感联系，领导干部积极主动联系人才，通过不定期与人才沟通交流，及时为人才解决当务之急和后顾之忧，营造更加尊重人才的良好氛围。该公司还增强服务力度，协调提供教育、医疗等配套性服务，聚焦痛点问题，积极回应人才关切；提升服务精度，以人才需求为导向，提供个性化、差异化服务，满足各类人才的多样化需求，增强了人才对山阳的认同感、亲近感和归属感。 用岗用策搭好人才“安业所” 引才聚才，更要留住人才。多年来，该公司坚持对各岗位、专业技能人才制定精细的“培训计划”，让他们在理论知识上“加油充电”，每年还组织开展多次技能比武、岗位竞赛等活动，让他们在实践操作上“大显身手”。同时，该公司还公布竞聘岗位和任职条件，新老职工均可报名进行公开竞聘，真正形成能者上庸者下的竞争机制，为真正的能人提供了宽广的舞台和空间。
在各项人才机制的推动下，陕西澄合山阳煤矿公司不少年轻干部快速成长，走上了领导岗位。作为青年干部之一，该公司通风管理部部长卜熊飞说：“入职以来，我参加了多次业务培训，下班后还会参加集体充电学习，工作能力和理论素养有了很大的提升，这些培训让我实实在在受益。” 用薪用情建好人才“安身处” 该公司聚焦工资待遇、发展环境、个人情感等影响人才去留要素，坚持制度、待遇、事业、感情并重，提升引进人才稳定性。及时召开人才交流座谈会，开展教育培训、交流座谈、实地参观等活动。落实人才传帮带任务和考核制度，对业绩突出、组织领导能力强、德才兼备的人才，优先选拔到各级领导岗位任职，不断调动人才工作积极性，促使早出成果，多出成绩。鼓励引导各类人才参与重大节日、活动，让人才在参与中提升对公司发展、建设的关注度和支持度。
今年来，共向上级申报优秀共青团员、优秀共青团干部10余名，其中井贝等人获得澄合矿业公司优秀共青团员荣誉，杨凯等荣获“渭南市青年大学习先进个人”，极大提高了青年人才干事创业的热情和激情，为公司高质量发展提供有为人才。（马倩）
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