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中建新疆建工华南公司深入推进国企改革三年行动
不断健全市场化机制，绩效管理助推企业高质高速发展 中建新疆建工华南公司秉承“以业绩论英雄，用真实数据说话”的绩效管理理念，多维度创新绩效管理方式，不断激活企业内生动能，“十三五”期间华南公司实现营业收入等主指标跨越式增长，发展质量显著增强，2020年年度标准化考核排名跃居中建新疆建工首位。 （一）目标导向，绩效管理有“高度” 华南公司紧紧围绕战略落地，聚焦提升基础管理能力，建立健全覆盖各层级的绩效管理体系，将年度目标、工作要点与绩效管理紧密连接，同时围绕“差异化授权、差异化考核”工作思路，着眼制定更精细、更贴合各层级现状的考核目标。 一是聚焦重点工作，向目标制定要“精度”。每年年初将五年战略规划本年度重点工作逐项进行分解，发布公司、总部各业务线年度工作要点，组织签订各层级单位经营目标责任书、领导班子、总部部门目标责任书，层层分解各项指标任务与重点工作，确保“企业主导什么，就考核什么”，保障各层级目标纵向一致、横向协同，围绕既定发展目标精准发力。 二是关注差异发展，向目标制定要“广度”。制定加减分项过程中，注重区分各单位、业务线在发展过程的中不同矛盾及解决方法，围绕工作实际，充分发挥加减分项在突出绩效管理重点、体现考核差异、赋予绩效考核灵活度的作用。 （二）过程督导，绩效管理有“强度” 通过过程督导与管理纠偏，全面统筹各项工作进度，紧盯重点、难点工作完成情况，确保年度考核目标落地落实。 一是实现绩效管理全层级有序开展。组织年中、全年工作会及各类专题会，全面掌握各单位重要节点目标完成情况，及时提出改进意见；各单位定期召开领导班子重点工作推进情况汇报会议，研讨阶段性指标完成情况，及时进行管理纠偏；定期召开部门月度例会，领导班子根据关键指标实现与工作完成情况提出改进意见；通过民主评议综合反映各部门全年工作情况；形成督办事项清单推动各项工作迅速落实。 二是保障绩效管理全流程合规开展。华南公司以合规管理为导向，严格按照标准化管理手册规定，落实时间节点、责任部门和考核权重等工作要求，形成“自评—核验—反馈—审议—公示—通报”的绩效管理标准化流程；组建绩效考核工作小组，定期召开考核小组工作会议，完成对年度及月度绩效考核结果的复核工作，形成并留存会议纪要，确保考核全过程可查可溯。 （三）体系协同，绩效管理有“温度” 以部门协同为抓手，以体系联动为支撑，打造全员关注、以人为本、贴合实际、动态改进的绩效管理体系，充分调动员工主观能动性。 一是组建总部绩效考核佐证材料审查组。经各部门自主推荐，选择政治素质高、工作能力强的各业务线骨干组成审查组，脱产开展交叉评审，规避跨业务线审查“盲区”，力求提升绩效考核结果的专业性与公信力，不断增强员工认可度与满意度。 二是围绕强化项目部履约管理、品质保障、价值创造等目标，持续健全标准化能力考核体系，制定并细化生产进度、质量管控、总承包管理、低成本运营、人力资源、党团建设等考核指标，并就项目部助力市场开拓、开展科技创效、商务谈判、观摩迎检等活动进行加分，变“软任务”为“硬指标”，有效激发基层员工工作热情和考核关注度。 三是标准化考核各业务线负责人下沉基层进行“面对面”访谈活动，深入了解基层心声，围绕团队建设、总部服务保障情况、企业发展信心树立等维度进行考核，及时反馈被考核单位考评结果，协助解决分析发现问题，不断推进管理改进，致力构建更合理、更科学、更符合实际需求的绩效管理体系。 征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。华南公司将不断深入参与国企改革三年行动与创一流工作，健全市场化机制，深化绩效管理应用，充分激发企业生产经营活力，发挥战略引领、追求价值创造、重视风险管控，持续促进公司良性发展，推动部门高效运行、提升项目部创效能力、激发员工干事热情，为企业高速高质量发展提供有力支撑。（汪亨 余秀琼）
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