年初以来，大庆油田第一采油厂生产保障大队聚焦转供收费主责主业，直面人员紧张、任务繁重等现实挑战，以“保量、精准、促收”为核心，统筹推进计量运维、专项治理、数据管控、收费攻坚等重点工作，用实干实绩夯实转供资源收费管理根基。

在计量运维与现场管控方面，大队高效完成长期用户远程计量安装、拆除及现场检定等工作，统筹推进临时施工水电计量拆装、转供水远程流量计改造等任务。面对新型流量计与原有规格不匹配的难题，班组主动攻关，通过扩孔改造箱体实现安全装箱，有效落实防窃水措施。配合相关部门防窃电检查覆盖面广，变压器停用、电缆更换等现场安全高效。临时电表、水表抄收任务按时保质完成，电量、水量核算准确无误。巡检覆盖用户数百家，核实现场停用用户、核查电量波动异常、查改安全隐患，实现风险早发现、早处置。

在专项治理与数据管控方面，按照上级部门转供电窃电及违规用电专项治理总体部署，大队克服人员紧张、任务繁重等实际困难，统筹仪表班、抄表班协同作战，坚持“一次现场、多任务执行”原则，将多项工作统筹安排，一趟出车完成多项任务，最大限度减少重复往返。常态化开展电量数据筛查比对，建立“异常发现-分析研判-现场核查-闭环处置”全链条机制。收费计划岗聚焦多维度校验，查改数据更新不及时等问题，同步优化平台核算流程、整改用户名称、堵塞系统参数漏洞，确保基础资料完整、数据准确可靠。

在收费攻坚与风险防控方面，坚持“应收尽收、颗粒归仓”，智慧平台用户、水电民营等用户费用已全部收回，做到月清月结。分时电价政策有效落地，通过精细核算实现电费增收，充分释放价格杠杆效益。系统梳理用户明细及用电数据，精准甄别高风险、疑难欠费等重点用户，建立重点关注清单，对特殊用户全程跟进手续办理与费用收缴，确保重点事项不落空、风险管控不断档。

生产保障大队转供收费系统将继续以专项治理为抓手、以精细管理为支撑、以服务保障为目标，持续提升转供资源收费管理水平，为全厂高质量发展贡献力量。（通讯员 孟静雪）