“咕噜老师，这个问候语我再练一遍！”傍晚，中交一航局五公司印尼西加里曼丹项目部会议室亮起灯光，学员陈奇凑到属地翻译Nicolas（黄永平）身边。“好，跟着我读：Selamat sore（下午好）！”黄永平示范后，“Selamat sore！”“Apa kabar（你好吗）？”的生涩跟读声，在营地上空回荡。

印尼西加里曼丹项目是中印尼“一带一路”产能合作标杆、印尼西部开发与铝产业链核心物流枢纽，建成后将显著提升物流效率、带动当地经济发展。然而，项目启动之初，现场七成以上属地工人仅懂印尼语，英语在这儿行不通，中国队伍如何快速融入并高效施工成了难题。

一次，项目经理雷攀在现场心急如焚：工长对印尼工人比画半天，对方却有些不知所措；翻译不在时，安全员只能用手势提醒工人戴好安全帽；午餐时，中印尼员工各坐一边、互不交流。这道看不见的“翻译墙”让他清醒：沟通不畅，融入与施工就是“天方夜谭”。

去年8月项目班子会上，有人建议多配翻译，雷攀却摇摇头：“翻译再多，不如自己会说两句，心才能贴得近，这‘最后一公里’得自己走通。”会议当即决定，利用傍晚休息时间，每周二、四、六常态化开展印尼语培训课，建立考勤档案，学习情况纳入员工季度考核。

谁来当这个“印尼语”老师呢？印尼华裔员工黄永平当仁不让，项目部为确保上课效果，主动调整其工作安排，保障备课时间。第一节课上，黄永平凭借一块白板、几支记号笔，从问候语教起，逐步加入工地常用词汇，学员们亲切地叫他“咕噜”（印尼语“老师”）。项目部同步建立线上“每日一句”学习群，黄永平每日推送短句，每周六安排工地情景模拟演练。

测量师傅耿东、调度句炳录这几位年龄偏大的同事虽发音吃力，却从没退缩。“咕噜，这个词我舌头打卷，你慢点教！”几人笨鸟先飞，每天傍晚提前到教室默念拼音。一次雷攀路过，撞见他们围着黄永平请教，打趣道：“学习劲头比外面天气还热！”耿东认真回应：“年纪大记性差，再不抓紧，以后在现场可就真成‘哑巴’了。”

两个月后，印尼语在工地上多了起来。工地上，董佳富提醒“Kencangkan baut（拧紧螺栓）”，印尼工人立刻照做；安全员何颂一句“Bhati-hati（小心）”，对方笑着回应“Terima kasih（谢谢）”；午餐时，中印尼员工也不时用印尼语交流起来。

近六个月学习后，首期26名中方管理人员均通过口语测试。与侧重书面语和语法规范的英文测试不同，这场考核更强调“听得懂、说得出”。项目部模拟工地实际场景对话，重点考察了学员们的发音准确度、反应速度和日常变通能力。一位工长感慨：“以前等翻译耽误半小时，现在能听懂七八成，效率明显提升。”沟通不畅导致的停工待料次数同比下降超六成，安全交底质量大幅提高。

更让雷攀欣慰的是，团队氛围悄然间发生转变。语言成了连心桥，中印尼员工主动交流、相互了解，原本泾渭分明的圈子渐渐相融。一期结业前，大家围坐用印尼语畅谈，黄永平说这是他最有成就感的时刻。雷攀感慨：“办班只为破沟通难题，如今语言通了，心就近了，团队更有凝聚力。”

一期结业后，学习热情未减，不少员工打听二期班。据悉，二期培训已在筹备，预计今年4月初开班，内容贴近专业术语与现场管理，同时探索“中印尼语结对互助”机制，推动人才培养常态化。

不少中资企业“走出去”易，但“融进去”难。小小的印尼语培训班，消融语言障碍、连接中印人心，折射出项目团队海外人才培养的独特思路，成为打通中印尼员工沟通“最后一公里”、确保项目高效履约的重要尝试。（巩雪）