7月16日，2026年朝阳区科技创新课专题活动“技术经理人专项培训”在506创新园顺利举办。活动聚焦技术经理人专业能力培育，紧扣科技成果转化、产学研协同创新核心需求开展系统化授课。

北京航空航天大学副研究员、原知识产权转移办公室主任汤鹏翔以《中国技术经理人的发展历程、核心能力与实践路径》为题作首场专题分享。他从技术经理人的职业溯源切入，按时间维度梳理国内政策演进历程，呈现行业从顶层制度设计到职业体系落地的发展路径。结合高校成果转化一线实操经验，汤鹏翔深入阐释了技术经理人在概念验证、项目孵化、资源整合等环节的工作职责，并总结提出技术经理人定义，为参训人员搭建起基础认知框架。

此外，汤鹏翔围绕《概念验证的底层逻辑与案例精讲》展开授课。他表示，作为成果转化链条的最前端环节，概念验证承担着从基础研究成果中筛选培育可转化项目的关键职能，重点围绕技术可行性、商业可行性、团队可行性三大维度开展系统验证，推动成果完成从原理验证到工程样机、从技术思路到清晰商业模式的进阶，最终打磨形成具备资本认可度与市场落地潜力的优质创业项目。

△北京航空航天大学副研究员汤鹏翔授课

聚思睿国际技术投资有限公司总经理、国际注册技术转移经理人张涵以《通过AI分析方法高效提升科技创新与成果转化效率》为题作专题分享。结合国际技术转移与概念验证的一线实操经验，他系统剖析了当前科技成果转化领域的共性痛点，分享了AI工具赋能技术转移全流程的实践方法与落地案例。他指出，AI赋能成果转化的核心并非替代人工，而是将专利检索、信息梳理、制式材料撰写等标准化事务性工作交由工具完成，释放技术经理人精力，打造数字化背景下的“超级个体”工作模式。围绕成果转化全链路，他详细拆解了AI工具的四类核心应用场景，为技术经理人运用数字化手段提质增效提供新思路。

△聚思睿国际技术投资有限公司总经理张涵授课

北京专精特新企业商会专职副会长、鼎旭投资管理合伙人郭海涛带来《科创企业科技成果转化案例剖析》专题分享。结合多年硬科技投资与科技成果转化服务经验，他从行业格局、企业经营、标杆案例、实操方法四个维度展开讲解，系统拆解科创成果产业化的落地路径。案例拆解环节，郭海涛以具体项目为核心样本展开分析，梳理行业技术壁垒、市场格局与产业化趋势，总结硬科技企业长周期研发投入下的经营逻辑。

△北京专精特新企业商会专职副会长、鼎旭投资管理合伙人郭海涛授课

互动交流环节，参训人员围绕培训课程内容，就技术经理人职业成长路径、概念验证实操难点、AI工具落地场景、成果资产评估标准等问题现场提问，授课老师进行逐一解答。本次活动搭建了与学会和专业机构的持续性沟通平台，畅通了技术经理人专业系统培训渠道，助力创新科技成果转化。

2026年，朝阳区科协将持续围绕“科技百园”建设，以“领航赋能、强基提质、暖心服务、协同创新”四大方向为主线，全年精心推出10场系列课程，涵盖政策解读、技术转移人才培训、科技工作者职业发展、科技企业国际化实践等多个主题，为朝阳区各园区科协、企业科协成员单位及广大科技工作者持续送上实用干货。欢迎感兴趣的科技工作者持续关注、共同参与，携手为北京国际科技创新中心建设和朝阳区高质量发展贡献力量。