酒店行业的竞争愈发激烈，传统的以“性价比”为核心的经营模式已难以满足现代消费者日益多样化的需求。这一转变促使酒店业纷纷调整战略，以更高品质的服务和更深度的用户体验为核心竞争力，力求在市场中脱颖而出。
在这样的市场环境下，亚朵集团凭借其创新的经营理念和精细化的运营模式，取得了显著的业绩增长。通过在提升用户体验的同时，精确把握供应链管理和投资回报的平衡，亚朵不仅为消费者提供了超越期待的服务，还为投资人创造了更为高效的回报。
加盟商张东亮分享了一组关键数据：以其去年在昆明开业的一家亚朵酒店为例，门店年租金180万元，折合单房日租金成本55元。通过精准执行亚朵服务体系，该店保持了95%入住率，RevPAR稳定在400元。尽管单房运营成本较竞品高出20-30元，但60元的价格溢价带来约180元/间的日利润，年度盈利在500万元左右。张东亮表示，其1000万元投资成本预计在两年内回本，远超行业平均回报周期。
在长春，加盟商曾琮博的案例同样具代表性。他将经营8年的亚朵1.0版本门店投入300万元升级至3.5版本，改造后房价提升30元，入住率不降反升。"老客告诉我，虽然之前还想住，但是体验有些跟不上了。"曾琮博预计，升级后的门店将在2-3年内收回投入，后续还可持续运营7-8年。
亚朵的"长期主义"投资逻辑正在重构行业认知。与传统酒店业关注的“性价比”不同，亚朵更强调“情价比”，即通过注重用户体验的投资，将其转化为更高的品牌溢价和投资回报率，从而推动RevPAR增长。如今的消费者已经不再一味的追求性价比，而是更看重质价比，投资人同样如此。他们关注的不是单纯的投入，而是如何确保每一分钱都花得值得。
另一方面，亚朵集团的规模优势让其在供应链端掌握更强议价权。投资人表示，亚朵集团的“供应链采购八大承诺”，让集采比市场采购节省诸多成本，同时确保了更高的品质稳定性。2024年亚朵推出的"供应链让利计划"，使得纸杯、牙刷等常用客房物资降价幅度最高达40%，既保障了用户体验，又缓解了投资人成本压力。
亚朵模式的成功本质在于打通"用户体验-品牌溢价-投资回报"的闭环。当传统酒店仍在价格战中内卷时，亚朵已通过精准把握中产客群对品质生活的需求，建立起"住得好-愿意付-赚得多"的商业正循环。随着消费升级持续深化，这种以体验驱动增长的模式或将成为中高端酒店赛道的新常态。
