中交一航局五公司职工田中源，2025年7月毕业于中国石油大学（华东）土木工程专业，入职五公司，现为印尼基础设施项目部技术员，师父是项目总工、一级专业总师夏国光。初入职场时，我空有课本理论，面对海外工程实操与项目管理手足无措。得益于公司“传帮带”师徒培养机制，一年见习期里，师父带我从理论走向施工一线，教技术、传作风，助我褪去学生气，成长为能扎根现场、独当一面的技术人员。

2025年7月底项目分配刚落定，师父便主动加我微信，细致叮嘱海外项目注意事项。彼时我尚不知他的身份，却已感受到真切的关怀。10月抵达印尼项目部后，师父为我制定阶梯式培养计划，从熟悉现场图纸、学习现场管理与算量，到掌握模版图绘制……循序渐进引导我入门。我严格按计划推进学习，逐步找准岗位定位，掌握了现场管理的基本方法。

码头区涵洞施工是我的第一项核心任务，该涵洞为长300m、宽5.5m的运煤皮带机混凝土基础。桩基施工阶段，师父教我工序质量管控、日进度测算，以及试验检测与施工效率的平衡方法。我每日驻守现场全程盯控工序，最终830根桩基全部按期完工，无一滞后。混凝土浇筑前，我承接模板图绘制工作，边学边设计，经师父多轮点评指导后反复打磨，最终完成模板图54张，保障了800㎡钢模板生产与4000m³混凝土顺利浇筑。

针对码头河道疏浚作业，师父带我共同研讨施工方案，我围绕质量管控、进度计划反复优化调整，敲定最优方案。作业期间，我在师父指导下全程参与旁站监督、测量复测与资料整理，协助完成疏浚区域位移沉降检测与边坡质量检查，确保作业符合设计要求，为码头水域施工与通航保障提供了有力支撑。

比起专业技能，师父严谨务实、遇事不推诿的做事态度对我影响更深。刚入职时我习惯被动等任务，遇到问题常手足无措。师父从不直接代劳，而是引导我自主排查原因，再一同现场求证、优化方案，完工后复盘总结。久而久之，我养成了闭环工作习惯，从被动接活变为主动履职、提前预判施工隐患。师父也客观指出我实操经验不足等短板，特意安排我参与现场验收、方案编制工作，针对性锻炼我的统筹能力。

一年拜师学技，是我快速成长的蜕变期，也是公司“传帮带”传统在海外一线的生动实践。感谢公司的培养机制，也庆幸海外征程有师父引路。未来我将以工程师标准严格要求自己，深耕现场技术管控，传承“传帮带”传统，助力团队共同进步，与师父并肩攻坚克难，为公司海外基础设施建设贡献力量。（田中源）