为全面贯彻落实中建集团和工程局关于“厉行节约 勤俭办企”工作部署，中建七局资产运营公司结合运营管理中心工作，拿出对策、亮出实招，持续巩固企业竞争能力，努力使勤俭节约在公司运营项目蔚然成风，奋力推动资产运营管理实现高质量发展。

从宏观处把控，从细微处着手，坚持上下“一盘棋”。公司总部根据全部在管资产特点，制定公共区域能源成本管控措施，印发《公司运营成本管控实施方案》，在全公司范围内推行被动式建筑节能技术应用以及绿色建筑全过程管理制度、标准和手册，各处资产结合实际，针对性制定了相应的《公区能耗节能减排方案》、《绿色办公倡议书》等。建立高标准的巡视机制，定时收集机房运行数据并进行对比分析，第一时间掌握系统运行状态；对大厦地库、走廊、卫生间、制冷供暖区、空置楼层和商铺、水系等重点区域、重点设施进行每日巡查，确保运营过程“心中有数”。

严把细节，专注每一项管理举措。空调系统方面，按月设定中央空调制冷主机冷冻水出水温度标准，并根据每日外部环境实际温度进行动态微调。制定空调设备启停时间标准，并根据季节和气温变化动态调整运行参数和启停时间。对空调系统运行情况进行实时监测，保障设备设施以最优状态运行，避免因“带病”作业而导致设备的高能耗运转；电梯系统方面，在春节、国庆节等较长节假日期间，视楼层加班人员数量情况对电梯运行台数进行调整，关闭部分电梯，或将短期内不使用的电梯切断电源，从管理上的有效控制从而起到少量的节能作用。对于井道照明，要求电梯维保人员在平时的巡视、维修保养中严格控制开关，不用时立即关闭，不得出现长明灯；公区照明系统方面，在保证照明及亮化的效果基础上，对所有公共区域的照明及设备制定严格的开启和关闭时间标准。如地下停车场照明，在保证车道照明，减少车位照明的原则下，调整照明照度和灯具的数量，非工作日期间及夜晚关闭大部分灯具，仅保留消防应急照明；公区卫生间用水方面，安排保洁人员在作业期间密切关注感应阀和洗手池是否运转正常，卫生间是否存在渗水、漏水现象，一旦发现，立即上报进行维修，降低不必要的浪费。景观绿化用水方面，公司加强对绿化养护人员的用水行为监督，杜绝跑、冒、滴、漏、人走水流等浪费现象发生。

强化分析，精准挖掘能源管理短板。建设智能化管理平台，每月通过“自动采集+人工辅助校验”的方式，定期收集各系统、各区域的能耗数据。每月召开能耗专题分析会，根据不同系统、区域相应的能耗数据，精准挖掘管理漏洞，形成对各个设备系统的精细化、专业化提升措施。2022年管理成效显著，2022年同期能耗与供暖季消耗均取得明显下降。