四季度以来，面对严寒天气，陕西澄合山阳煤矿公司按照“迎峰度冬、煤炭保供”的相关要求，以强化设备检修、优化生产组织、提高煤质管理为切入点，精准研判、强化部署、明确重点，积极做好煤炭保供各项工作，用实际行动彰显“山阳担当”，以优异成绩奋力实现“全年红”。

强化设备检修  打牢保供“根基”

“一定要按照岗位操作流程和相关安全技术要领进行全面排查，认真加强对设备检修的能力，在安全的基础上做细、做实、做好各类检修作业。”该公司安全监察部部长杨亚超在井下巡查时给正在检修的职工说到。

面对冬季保供“大考”，该公司全面推行“月-旬-日-班四检”、菜单式“点检”、“设备包机”及“强检”等检修制度，全面推广设备“全生命周期管理系统”应用，进一步优化井上、井下设备管理与维护，提高智能化建设水平，使安全生产工作高效运行；严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、定期保养”的程序化方案，对存在的问题和发现的隐患及时安排整改与处理；强化各单位易损备品配件的管理，对全矿系统设备进行排查，统计备品备件情况，对独子设备备件及时采购，确保备品配件充足。

“自从公司实行了一系列检修制度，不仅明确了人员、时间、配件、措施等事项，还加强设备日常检修和维护保养力度，从根源上遏制设备故障发生，真正实现设备故障零发生、零隐患。”该公司机电动力部技术员颜旺说到。

优化生产组织  点燃保供“热情”

该公司在疫情防控、煤炭保供的双重压力下，积极部署，精心规划，通力协作配合，确保煤炭保供不停歇。严格落实 “三严抓三提升五强化”调度管理工作模式，强化现场跟班制和班计划考核因地制宜探索新设备、新工艺的使用，合力攻坚过地质构造带、三软煤层巷道掘进等一系列生产难题，促进原煤产销量逐月攀升；通过不断优化生产组织，科学组织生产，细化分解保供任务，明确时间任务，确保责任到人，进一步提高单产单进水平；实施上下联动机制，以“月计划、周部署、日调度”的工作机制，切实做到人人岗位职责明确，班班重点突出，安全生产高效运转。

提高煤质管理   建立保供“系统”

“截至目前，我们公司实现煤质4000大卡/千克以上，11月份已完成310余万吨，在接下来的一个月时间里，我们将继续扛起煤炭保供的‘主力军’作用，在产能释放达产达效年中奋勇前行。”该公司销售科科长说到。

今年以来，该公司在提升煤质管理、外装运输方面下功夫、出实招，积极发挥调度协调作用，统筹安排产、运、装、销各个工作环节，确保煤炭供应、煤炭销售及时高效，实现煤车进得来、装得快、运的畅。不断完善煤质考核机制，严格落实分采分掘分装分运等措施，严把各生产环节的煤炭质量关，有效保证煤炭质量持续稳定；制定了“123456”全过程煤质管理体系，将煤质管理纳入到每月考核中，建立健全了各级煤质管理责任和考核标准，坚持每日召开煤质分析会，对煤质变化情况进行分析、总结，切实形成地质预测预报、设计、生产、运输、储存装运等环节全过程管理体系；坚持实行“质量终身制”“动态抽查制”“成品报验制”“验收责任制”四大管理机制，采煤工作面每5天进行一次精品验收，工作面管控水平显著提升，单月产量突破30万吨。

针对“迎峰度冬”用电供暖高峰期，陕西澄合山阳煤矿公司将持续加强“三沟通、三严抓”的外运措施及煤炭保供管控措施，全力以赴做好煤炭安全稳定供应，确保煤炭供应稳定，以优异成绩打赢四季度稳产保供目标。（张捷芸）