​自百日攻坚创效行动开展以来,中石化漳州石油紧紧围绕“保运创效”工作目标,坚持“管用分离、保障运输”的配送车管理原则,将精细化管理作为小额配送车辆管理的核心工程,不断优化管理方式,保障业务运行,提质增效收效显著。

据了解,漳州石油自2014年投入小吨位油罐车开展小额配送业务以来,对柴油零售业务开拓及客户维护形成有力支撑,业务增长明显。但随着时间的推移和市场的不断开拓,现有小额配送车辆无法满足业务正常开展的需求。漳州石油淘汰原有车辆老化问题严重的7部车辆,投入8部全新的核载重量为6吨的带泵、大流量铝罐配送车,投营后日配送能力超过100吨。

漳州石油制定统一的车辆管理年度定额标准,采取统一合同文本、统一合同内容、统一费用标准“三统一”管理模式,加强车辆维修控制,精准测算费用效益比,确定车辆是否施修,实现车辆临修费下降,保障辖区客户的用油需求,为全面打赢市场攻坚战提供坚实基础。

王鸿儒、陈焰坪