2022年11月15日，新疆项目部组织召开项目部打通安全生产“最后一公里”大学习大讨论活动，公司党委书记、总经理宋宏伟、安全环保监督部经理郭万骞出席参与此次大讨论，项目领导班子、各部门长、工段长参加此次学习讨论活动。

此次活动就项目2022年11月2日召开的内部学习、讨论会总结出的项目部三个突出问题进行讨论，各部门、各班子成员就项目部存在的问题，结合自身岗位职责发表言论，为项目复工复产提供帮助。项目经理在各部门发言后从安全文化建设、本质安全、风险分级管控、考核奖惩、标准化建设、集体荣誉感等六个方面进行总结。随后公司安监部经理郭万骞对项目部此次活动及后续安全管理从样板管理、技术执行、现场关键岗位人员技能和能力三个方面进行建议，并提出“抓管理、提能力、促实效”9字管理要求。

公司党委书记、总经理宋宏伟首先对项目部开展此次活动的积极性表示肯定，并将集团“1247”理念再次进行宣贯与讲解，并对项目后续安全管理工作提出三点指示要求：一是要再次提高思想认识，切实将思想认识程度提升至生存高度，要从思想根源深处将安全管理工作重视起来；二是提升对安全管理工作认识，要切实执行好上级管理的规章制度，管好班组。要发现项目的管理缺陷，管到项目的每个工点、每台设备、每个人。要将风险辨识工作真正做实，将辨识的出现制定好措施，现场做好监督。交底要编的细，要让每个接受交底的人都清楚。

通过此次活动的开展，让项目部安全管理工作有了明确的方向，安全管理只有起点没有终点，项目部下一步将认真研究此次活动暴露出的安全问题，认真部署下一步工作计划，结合公司领导的指示精神，进一步做好项目部的安全管理工作，真正打通项目安全生产“最后一公里”，为公司在西北区域的经营、履约提供助力，为公司完成“双百亿”经营指标保驾护航。（文/图 刘彦昊 张龙元）