中交一航局京秦项目部依据公司会议精神，组织制定专项工作方案，迅速统筹落实大排查大整治工作。

项目部领导班子及主要管理人员组成检查组，随即对现场进行安全专项检查，检查组牢固树立隐患就是事故理念，针对每个工点进行了彻底排查。

检查结束后项目部立即召开整改布置会，各工区视频参加；对于排查发现的安全隐患，按照“五定”原则严格制定隐患治理方案，实现闭环管理，切实把隐患解决在未发之时、 成灾之前；最后项目部经理进行总结发言，并提出了六点要求：一是严格做好施工生产过程中防护措施，降低施工安全风险，尤其针对三线迁改，必须要求做好临边防护；二是提高认识，项目文化应以安全文化为主导；三是加强人员管理培训，规范安全管理操作；四是加大设备监测力度，责任是动态管控，设备验收时，物设部及时督查，把握设备验收情况，技术员分管区域是谁使用谁负责，使用前需告知机务、安全员现场查看设备情况；五严格落实一岗双责制，管业务必须管安全的方针；六是项目部要加强疫情防控措施，领导班子下工区保生产，实行包保制度，明确责任人及管控施工点和人数，切实落实好领导带班制度。