中建二局华东公司基础设施分公司履约体系贯彻落实“重制度、严执行、提品质、促交付”，对分公司现有项目开展“大纪检”帮扶活动，采取“分类管控、重点盯防”措施，将所有项目分为新开项目、在施项目、收尾项目三类，定责任人盯防管理。

以分公司履约副总季玉阳带队的履约检查小组到新开项目杭温高铁横店站房项目、顶科市政道路项目开展帮扶工作，听取了项目进展情况汇报，指出了项目目前及接下来的重点工作，提出了针对项目目前去风险化的合理建议，帮助项目解决了团队建设、施工区域布置等难题，推动新开项目较快的施工达产，新开项目帮扶工作取得了较为理想的效果。

检查小组在施项目船体联合项目进行月度覆盖检查，听取了项目汇报之后，结合现场实际情况，指出了项目目前局部存在工期滞后的情况，针对项目目前存在的困难，帮助协调分包人员、材料进场、设备进场等方面的问题，促进项目快速进行工期纠偏，保障项目履约平稳。

检查小组到收尾项目昌邑垃圾焚烧发电项目、合肥龙塘雨污水治理项目进行竣工推进工作，协同帮助项目梳理尾项工作，根据不同的项目特点，对项目收尾时间节点、项目收尾销项会的开展等做了相关要求，确保项目按计划完成收尾工作，及时竣工。

分公司履约体系攻坚克难，履约团队将继续全面落实精益建造，持续提升履约品质和服务品质，全力将项目打造成精品工程、标杆工程，提升客户满意度，全面助力百姓民生工程高品质、高标准建设。（刘明广）