坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。为打开基层党业融合工作新局面，在强“根”固“魂”上下大力气、下真功夫，切实推动党建工作，上虞区烟草专卖局坚持以党的建设为统领，探索构建“一核两图四机制”党业融合体系，充分发挥党员的先锋模范作用，助力基层党业融合提质升级。

围绕“一个核心”突出品牌作用

“党业融合的契合点在哪里？载体是什么？党业融合如何推动？以及党业融合的成效如何评价？这些都是我们做好党业融合工作需要深度思考的问题，也是我们走出上虞特色的党业融合道路，破题的关键。那么最关键的，我认为首先要把握一个方向和核心，也就是我们历经岁月磨砺、拥有自身特色和文化底蕴的党建品牌。”谈到党业融合工作思路，上虞区局党总支书记唐勇政说到。

党建品牌是对党建、中心工作的融合提炼、总结升华。绍兴烟草以“精实·超越·先锋”为党建品牌，而党建品牌主要发挥“强党性、勇超越、创先锋、促发展”等“四大功能”。上虞区局以 “精实·超越·先锋”党建品牌为核心，结合地域与工作特色，充实党建文化品牌内涵，注重探索党建文化品牌在推动党工融合过程中的具体运用与作用发挥，切实发挥引领作用。

描绘“两张星图” 量化双轨评价

党业融合的最终成效体现在党员先锋模范作用的发挥上。那么具体如何有效的评价党员的作用发挥呢？上虞区局构建了两张星图，即“党员员工红色星图”和“党员零售客户红色星图”，通过两张星图来量化评价党员作用和党业融合的成效。

图为党员员工红色星图

“党员员工红色星图”从党员员工的员工属性和党员属性出发，设置绩效指数、标杆指数、创新指数、自律指数和红色指数等五个一级指标，从五个维度对党员进行赋分评价，划分星级等级，激发机关党员的带头意识。“党员零售客户红色星图”，从党员零售客户的零售户属性和党员属性出发，设置功能指数、盈利指数、守法指数、诚信指数和红色指数等五个一级指标，实现对党员零售客户的星级化管理，进一步激发辖区党员零售客户的诚信守法经营的意识。最终通过根据设置的指标同步考察党员和党员零售户在业务、党建两个层面先锋模范作用的发挥程度。

“每年，我们会根据评价体系的赋分结果，按照一定比例评选一星至三星的党员员工、一星至四星的党员零售客户，并将排名前三的党员零售客户评选为‘党员示范店’。”办公室党务工作者龚央央说到。

搭建“四套机制”明确具体路径

党业融合如何推动？除了在思想认识上、管理体系、目标任务上进行融合外，上虞区局还设计了四项机制。“四项机制”是在党建品牌的引领下，链接业务工作与党建工作、党员员工与党员零售客户的具体抓手。

 “四机制”分别是“驻店指导机制”、“三亮活动机制”、“业务优先机制”和“快速反应机制”，其中，驻店指导主要指以领导干部为组长，组建驻店联系小组，分别对应一定数量的党员零售客户，开展以党员零售客户评价体系内容为主的驻店指导；三亮活动指，引导党员员工与党员零售客户亮身份、亮形象、亮承诺，发挥党员先锋模范作用；业务优先指激励党员零售客户率先垂范，带动周边的零售客户规范、诚信经营；快速反应指充分发挥党员零售客户情报员作用，引导其在案件情报、一线员工作风等方面提供信息，及时反馈，形成双向良性互动。

图为党员进行驻店指导

“这四项机制啊，一开始我们还觉得很复杂，真的操作起来，发现都是对我们小店经营有帮助的，对我们小店还是挺有帮助的，让我这个党员感觉自己也是有一些不一样的！”作为一名党员零售客户，王树斌一直积极践行四项机制，既发挥了党员的带头作用，也帮助了自己的小店实现转型升级。

图为党员零售户三亮红色名片

“一直以来，国有企业党业融合工作更多的会集中于内部创新，但我们的破局思路，是内外结合，真正将党建与中心业务工作相融合，实现同研究、同部署、同落实、同考核，希望走出一条有特色的党业融合之路。”上虞区局局长王森芳说到。（徐婷 董淑莉）