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中建科工石家庄国际会展中心“三步法”夯实勤俭之基
2022-09-21 13:54:27 来源: 浏览:256

俭则约,约则百善俱兴。“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来,石家庄国际会展中心迅速部署、积极落实,一以贯之、一抓到底以“三步法”不断夯实勤俭之基,持续提升精细化管理水平,实现企业高质量发展。

一、精部署,营造勤俭氛围

1.提高站位,统一思想

统筹推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动与党史学习教育,组织党员干部学习勤俭节约相关重要论述,通过党课学习、会议宣贯、集中研讨等形式贯彻落实专项行动方案,树目标、明方向、定举措,全力做好工作推进,持续创新工作方法,打造勤俭节约新堡垒。

2.加强领导,压实责任

成立厉行节约专项工作小组,覆盖商务接待、办公后勤、差旅等运营各方面,做好全过程督导;通过合规管理,严格管控形成双向驱动,在切实保证运营安全的基础上将节约工作贯彻到底。

二、严把控,紧盯运营管理

围绕公司运行产生的成本费用,制定量化清单,精打细算、合理压降,收紧公司“钱袋子”,真正让公司的“算盘”朝着降本增效的方向持续推进。

1.节能降耗,聚焦物业管理

狠抓节能降耗,充分利用自然光照,做到出门随手关灯,杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。加强用水设备的日常维护管理,检查供水管道防止跑冒滴漏,避免“长流水”现象。前三季度水费较去年同期下降38.25%,电费下降28.23%,总能源费用下降23.38%。强化成本管控,严控物业人工成本,前三季度物业费用同比降低9%。

2.精抓细管,降低办公经费

加强办公经费预算管理,严格办公经费支出审批程序,从紧控制办公经费支出。严禁以办公用品名义列支其他费用。严格办公用品配备标准,完善办公用品领取登记签字制度。充分利用OA、安格博等办公自动化系统,加快推进无纸化办公,减少纸张文件的印制,提倡电子审核,双面用纸,尽可能减少打印,办公费用同比降低13%。

3.精文减会,严格公务接待

不搞文山会海,提倡精文减会,尽可能多会并开,开短会、发短文,提高效率,会议不发放文件袋等物品,参会人员自带包、笔记本和笔。认真贯彻招待费管理有关规定,严格执行招待费开支范围、开支标准等有关规定,不搞超规格接待。在公务接待中杜绝私客公请和各类公款馈赠等行为。

4.严格审批,优化后勤管理

严格按照公司规定执行定点加油、定点维修和定点保险制度,压缩车辆修理费、燃油费等支出。提倡多人顺路同行,禁止公车私借私用,杜绝私车费用报销。严格执行出差、报销审批制度,控制出差人数和天数。

5.精简机构,强化人员管理

严格人员编制方案落地,严控人员数量,开展内部轮岗与外部竞聘支援,减少非必要岗位招聘,提升人均与组织效能。经测算,前三季度人力总成本同期下降12.35%,为今后项目及投资公司定岗定编工作开展提供数据支撑。

三、强监督,深化巡察整改

压实监督责任,培育勤俭节约新作风。完善运营监督管理模式,成立“厉行节约 勤俭办企”监督管理领导小组和工作小组,开展勤俭节约督查工作,督导所有部门与服务商,提高专项工作针对性和实效性。落实巡察整改,彰显降本节支新成效。按季度汇总分析整体情况进展,做好管理费用压减情况盘点工作,最大程度推进降本增效工作。

克勤于邦,克勤于家。石家庄国际会展中心将以“厉行节约 勤俭办企”专项行动为契机,创新举措、精细管理、久久为功、“俭”持不懈,推动投资运营高质量发展迈上新台阶。

Tags:建科 石家庄 国际 会展中心 步法 夯实 勤俭 发布者:wuting
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