为全面贯彻落实集团“高质量发展落实年”相关要求，8月25至26日，中交集团生产运营管理部总经理刘连战一行到中交一航局二公局三公局机电局联合体长春环线二期项目开展生产运营综合检查。东北区域总部副总经理李铁军、吉林分部总经理于现峰、长春环线联合体总项目部领导班子、各工区及工区所属公司相关领导陪同检查。

检查组先后到工区预制梁场、混凝土拌合站及102国道分离、饮马河特大桥等关键控制性工程现场进行了检查指导，实地查看了项目施工进展及文明施工、安全质量控制等情况。随后，围绕施工进度、技术质量、安全环保、物资设备、合同成本、体系建设及综合管理情况对项目内业资料进行了系统检查。

反馈会上，检查组专家成员逐一对项目进行了细致点评。刘连战结合项目当前实际情况，对项目高效推进顺利履约提出了具体要求；

一是强化品牌意识，彰显中交企业形象。项目是企业生存的基础，要加强集团品牌建设文化宣贯，让项目成为展现中交形象的窗口，明晰“总部+工区”的管理责任，提升项目管理效果。

二是强化履约意识，确保按期优质完工。严格计划管理，抓好工序衔接，抓好资源配置。以最终通车节点为目标倒排工期，细化施工计划，实施动态纠偏。

三是强化成本意识，全力实现上级单位下达指标。加强项目成本控制，提高生产运营系统数据填报质量。

四是强化质量意识，努力实现品质工程。加强质量过程管控，工程外业做到内实外美，内业做到资料齐全规范。

五是强化安全环保意识，保证项目正常进行。加强现场文明施工，全面落实集团各项要求，打通安全最后一公里。

六是强化细项目要求，努力提高项目管理水平。做到“细预算、细环节、细方案、细工艺、细现场、细岗位”，确保项目管理水平更上一个台阶。

七是强化党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

八是强化市场意识，做到以现场保市场，以现场促市场。

最后，各工区根据检查组提出的具体要求分别做表态发言，一是要将检查问题清单化管理，“立行立改”，逐一销项；二是要强化施工组织，加大资源投入，确保全年任务目标圆满实现；三是要严格落实“三管三必须”要求，保障项目平稳有序推进，用实干献礼二十大。（阎俊儒）