新兴物探开发处在重组后第一时间下发“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案，强化形势目标任务责任教育，引导全处干部员工牢牢把握稳中求进总基调，积极参与到单位提质增效，亏损治理等工作中。全处29个党支部制定切实可行的思路、举措，聚全员协作之力，夯生存发展之基，提经营管理之质，增价值创造之效，源源不断释放企业可持续发展的新活力、创造新价值。

抓点促“线”，标准操作强管理。6月，新兴物探开发处2202队承办公司第六届基层站队HSE标准化建设现场交流会，2202队以此为契机，夯实安全生产基础工作，坚守红线意识和底线思维，大力提升标准化建设水平，不断强化“标准化管理”、践行“标准化操作”、建设标准化施工现场，推动项目安全、高效、高质量运行。在HSE标准化建设过程中，2202队以《全面推进基层单位HSE标准化示范站队建设》、《公司级基层站队HSE标准化建设示范站队评审验收标准》为行动指南，完善措施、细化计划、沉淀经验 ，勘探项目生产的标准化管理、标准化操作、标准化现场等方面不断取得新成就。以“规范标准动作，减少自选动作”为原则，梳理修订标准化管理流程8项、标准化现场11项、标准化程序16项，并因地制宜将新兴物探开发处安全文化站51项标准化成果进行转化，制定发布了适宜正在运行的田家寨项目工区特点的标准化管理制度、操作程序、标准化现场示意图，不断提升队伍标准化建设水平。同时，2202队将HSE标准化建设贯穿于生产作业各个环节，通过标准化管理、标准化现场、标准化操作，持续夯基础、固方法、严监管，风险管控能力、员工执行力稳步提升。针对黄土塬地区施工特点，加强交通管理、散装汽油管理、高危作业管理、民爆“五化+两控”管理、废哑炮等关键环节的标准化管理工作，提升了队伍标准化管理水平。

创新模式一体攻坚，提质增效。新兴物探开发处将主题教育活动与提质增效价值创造行动紧密结合，落实“四精”要求，多点发力，精准施策，持续提升生产经营管理质量，增强价值创造与提升效能。

新兴物探开发处2254队和辽河物探处2304队共同承担施工的郝6井区三维地震采集项目以“标杆化管理、标志性技术、标准化操作”为抓手，在项目组织生产高度一体化运行中充分发挥1+1＞2的效果，在黄土塬地区打响了高效勘探攻坚战。面对工区地表情况复杂，疫情期间人员、设备集结难，时间紧任务重等困难，2254队和2304队严格落实公司“采集一体化”部署安排要求，牢固树立“一家人、一条心、一股劲、一起干”的理念，加强组织领导和统筹协调，着力提高队伍政治站位，统一思想共识，明确在一体化运作中的责任和担当，细化分工和协作，从人员调配、物资供应、生产计划、组织、运行等方面，确定了“一体化管理”实施方案。项目筹备期间组织召开处级线上协调会3次，队级协调会4次，现场就施工各环节细节问题进行讨论交流11次。

新兴物探开发处2211队运作东深1井过程中结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，施工过程中在各班组间开展提质增效专项劳动竞赛，营造了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围，不仅带动了全体涉爆人员的施工积极性、主动性，更提高了他们的施工技术水平，保障了项目的高效运作。单日最高下药2350炮，单组最高平均日效35炮，项目中涉爆作业纪录不断被刷新，为项目加速推进提供了坚强保障。

以党建强管理，以管理促效益。主题教育活动开展以来，新兴物探开发处着力做实做新主题教育活动，通过抓紧抓实政治优势、聚焦短板、高效勘探等重点内容，把推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与“打造‘三标’工程”和“打好物探攻坚战、提质增效作贡献劳动竞赛”活动深度融合起来，以推动项目高效、高质量运行，深化提质增效，强化风险管控，提高项目运作水平为出发点和落脚点，梳理主题教育活动推进清单，激励广大干部员工立足本职岗位，乘势而为、实干奋进，切实推动主题活动在勘探生产一线落实落地。

2202队以推进主题教育活动为契机，进一步建立完善党支部支委、党小组、党员3张党建责任清单，明确定责、履责、述责、问责闭环管理机制，细化完善党建“一岗双责”责任清单，2202队党支部组建专业化服务、野外生产、后勤保障三个党小组。党小组以严、细、实的作风定期开展检查督导、帮扶提升、纾困解难，建立卡点、难点清单，党小组分头攻坚啃硬，坚持“发现一项解决一项”的方针，着力提升队伍的管理水平、技术水平和攻坚水平。（新兴物探开发处  王前）