根据集团和工程局“六专行动”工作部署，中建七局资产运营公司注重发挥深化巡视整改的牵头抓总作用，统筹深化、创新举措、推进监督，确保专项行动取得实效。

夯实框架基础，统筹构建组织架构与联络机制。公司党委迅速成立深化巡视整改领导小组，要求各单位“一把手”亲自部署、靠前指挥，公司各级召开专题部署会4次，建立健全深化巡视整改落实工作领导小组，召开推进会、协调会5次。由党建工作部牵头对10个专项整改小组进行细化分解，明确联络员，定期推进工作进度，及时反馈整改效果。

强化监督问效，统筹搭建动态高效的监督体系。通过拉起纪检监督员队伍，每月采取交叉检查的方式检验整改成效，并形成监督通报，结合总办例会通报机制开展动态监督，每月动态销项。2022年坚持“四不两直”开展及现场监督检查3次，同时增加“复检”环节，通过“回头看”确保问题不复发、不反复，以监督倒闭整改质量和效果提升。

巩固工作成效，统筹跟踪可量化的整改措施。结合资产运营公司实际，制定考核可量化的整改措施。通过量化工作成果，公司运营项目1-5月份总用电量较去年同期下降10.2%，其中5月份较去年同期下降30.3%；用电损耗较去年同期下降48%；用水量也有明显降低。目前，公司累计新建长效机制15项，新建或修订制度办法1项。（郑艳君）