​为深入贯彻集团、局2022年“六专行动”工作部署，中建二局装饰公司纪委“三点发力”，拓宽监督内容、突出监督重点，扎实推进低效无效清理落地见效。

一、抓住“根本点”，上下联动增强“推动力”

抓统筹谋划到位。公司纪委充分发挥顶层监督作用，组织召开“六专行动”推进会，部署公司“六专行动”年度工作任务，层层压实责任，把握时间节点，细化工作措施，确保各个专项行动常抓不松懈，推动“六专行动”落地见效。

强化担当作为监督的导向作用，公司纪委联合相关部门与各分公司签订《清理抵债资产责任书》，全面完善资产信息，制定考核期限及目标，确保责任到人。公司纪委要求各单位提高政治站位，督促分公司制定清理计划，按月汇报清理工作进度，确保抵债资产清理工作按期按质完成。

二、找准“着力点”，精准施策增强“内动力”

一个体系布局推动。深圳分公司纪检小组坚持实效为先，优化监督方式方法。组织召开低效无效资产专题治理会，研究部署2022年低效无效资产具体清理工作，对分公司所有低效无效资产进行再梳理，明确具体责任人，厘清时限，“精准督查”，推动低效无效资产清理工作高效落实。

一个方案提质增效。责任任务“清单化”，常治长效“机制化”。为强化监督职能，健全监督机制，更好发挥监督在打通关节、疏通堵点、提高质量中的作用，监督推动分公司低效无效资产清理工作向纵深发展，深圳分公司纪检小组制定低效无效资产清理专项行动工作方案，并及时跟进监督，坚持不懈抓重点、补短板、强弱项，通过监督实现低效无效资产盘活和存量资产变现，为公司高质量发展提质增效。

三、紧盯“关键点”，靠实责任增强“执行力”

实效为先，优化监督方法。深圳分公司纪检小组监督联动商务部按月召开催收清欠及结算推进会，监督下发收款指标，充分了解各项目结算进展情况及存在的问题，落实公司结算考核指标奖罚兑现机制。督促各项目与业主积极沟通，缩短收款周期，促进款项应收尽收。

有的放矢，科学制定清单。深圳分公司纪检小组严格落实低效无效清理专项行动方案，督促商务、财务部等相关部门与项目部签订2022年度《结算目标责任书》，将责任分解到人，明确工作目标，强化责任落实。

中建二局装饰公司纪委突出谋篇布局，上下联动增强“推动力”，突出动真碰硬，精准施策增强“内动力”，突出监督推进，靠实责任增强“执行力”，“三点发力”助力低效无效资产清理，为公司高质量发展提质增效。