自上海疫情爆发以来，各地均受到不同程度的疫情影响，面对此次疫情造成的困难，华东区域集采中心（上海分公司）全体职工同心合力、相互协助，一手抓疫情防控，一手抓供应保障，在保障员工正常生活的同时，开启物资供应新模式。近一个月累计供应钢材7.98万吨，水泥4万吨，水泥置换商混0.32万吨，累计供应金额4.41亿元，疫情防控和物资供应取得阶段性胜利。

把稳定盘星，挂出“作战图”。华东区域是四局施工重点区域，此次疫情对我局施工影响巨大，后续情况仍不明朗。鉴于此种情况，华东区域集采中心立即成立疫情防控工作领导小组，高度重视疫情防控工作，按照公司文件要求积极召开各类会议，制定疫情下工作应急预案，多措并举保障项目供应。通过各渠道向局物设部、公司、区域内各子分公司物设部、各项目汇报了疫情对物资供应的影响，将事态严重性及时告知，提醒各子分公司和项目部配合集采中心尽早提报批次发货计划，提高计划准确率、足量储备库存，同心协力做好应对准备工作。每晚定时举行视频会议，及时将本日出现的问题反馈沟通，共同商讨解决方案，有效提高了集采中心的工作效率。

开启助推器，吹响“冲锋号”。华东集采中心组织员工积极与项目及钢厂沟通，了解项目所在地防疫政策，提前将司机信息反馈项目，配合当地防疫政策进行运输报备审批。针对中风险地区项目，通过为司机提供单间隔离房的方式，保证他们能够做到专跑对应项目的路线，避免因司机数量不足而造成供应困难；针对疫情重灾区，由于钢厂物流难以进入，通过紧急启用多家战略供应商，寻找项目当地可使用的品牌进行保供，解决了项目的燃眉之急，尽最大力量降低疫情对项目供应问题的影响。针对疫情期间运力不足的现实状况，华东区域集采中心针对区域内重点城市、重点项目开展水陆联合运输，上海市内华为研发中心项目、盐城区域项目，均在钢材、水泥等材料运输过程中开展水陆联运，有效地保障了重点项目的施工生产。

筑牢压舱石，守好“主阵地”。在全域静态管理之前，后勤保障小组找社区、入市场，紧急筹备全体员工的生活保障物资，积极联络各网络平台，采购生鲜食品，将所有职工生活保障物资全部落实到位，让职工在封控时间内衣食无忧，暖心安心有信心。同时协助社区团购各类生鲜米面，为宿舍周边邻居提供力所能及的帮助，发扬央企职工担当。在全域静态管理期间，提前将办公电脑、打印机、扫描仪等转移至各宿舍，保障隔离期间日常工作的正常运行。每晚举行视频连线交流，大家谈工作、聊生活、开玩笑、分享抢购经验。还组织线上厨艺大赛，呼吁大家在封控期间合理饮食，增强自身免疫力，通过线上交流，缓解封闭期间的焦虑情绪、增进同事之间感情。（王强平 吴限强 陈寒影）