2021，是刻骨铭心的一年，双碳双循环新发展格局对冲疫情影响，中国经济持续稳定繁荣；中国铁建连续第16年跻身全球500强，排名第42位，刷新历史最好成绩；地产集团全年全国房企销售排名42位，再创新高；东北公司协同经营，北上进驻哈尔滨，斩获广厦奖，势头稳健。历经无数考验而不断前行，背后深厚的力量之源是文化自信。9月23日，中国铁建举行了新时代中国铁建文化与品牌发布会，印发中国铁建《文化纲领》《品牌宣言》，开启企业文化与品牌建设工作的新篇章。作为一名宣传思想文化工作者，我倍感使命光荣，也深知责任重大。

新的一年，我将坚持做有机肥——筑牢思想意识的根；坚持做指南针——高举文化引领的旗；坚持做扩音器——讲好新闻宣传的话。以“壮、矩、巧、渠”4字诀，强化新闻宣传力量，实现质效双重提升。一是壮大队伍，提升能力。坚持“人人都是宣传员”和所属各单位加总部各部门“1+6+6+N”的宣传报道“群狼”模式，强化宣传报道能力。二是建立矩阵，激发斗志。及时详细分解宣传报道指标任务，激发斗志，营造宣传工作“比学赶帮超”氛围。三是投其所好，差异化竞争。坚持人无我有、人有我快、人快我新的“游击”战术，获取宣传主动权。一是善包装、博眼球，精心包装每月选题策划会上的宣传选题，让人眼前一亮，达到先入为主的效果。二是快反馈、抢先机，争取首发权，让人耳目一新。三是巧用力、打痛点，积极响应上级号召，强化宣传效果。四是拓展渠道，双拳敌四手。对接专业渠道，拓展权威媒体机构，充实宣传能力，持续扩大宣传推广范围。

文化引领应对变化 决战心态迎接挑战。2022年，宣传工作将通过4个坚持进行工作提升。一是坚持“放管结合”。逐步放开各单位宣传员OA内网信息发布权限，由之前的“扶着走”变为“陪着走”，做好日常监管和支撑服务，扩大宣传报道基数；二是坚持“奖罚同步”。参考集团公司做法，对于参与上级重要特约稿件创作的予以加分奖励，对于屡犯低级错误的予以扣分处罚，提高宣传报道质量；三是坚持“饱和发力”。围绕公司中心工作，开展重点任务、主要项目的专题宣传工作，广泛收集一线素材，善于“割韭菜”“取精华”，讲好东北发展故事；四是坚持“向上管理”。快落实、重创新，不断在高等级媒体平台发声，跟重点、蹭热点，扩大东北故事影响力。

回归硝烟中的起点，回首历历来时路，探寻文化之根，其来有源，源远流长，所知从来，方能思所将往。2022年我将放平心态，找回状态，调整姿态，做好本职工作。坚持提质增量，发挥文字的力量，厚积文化底蕴，深挖东北经验，讲好东北故事，以高质量宣传报道工作助力企业文化建设、品牌提升和高质量发展。（撰稿人：王森）