为进一步践行高品质发展理念，潍坊运管中心以集团公司“六型山高”战略部署为指引，以创建国家“五星级现场”为契机，突出各单位特色文化品牌建设，坚持“稳进高新”四字方针，学在深处、谋在新处，干在实处、走在前列，持续推进现场管理不断完善。

一、完善综合机制，为星级现场创建“打夯筑基”。

制定星级现场创建方案，严把“部署、推进、考核”三道关，结合创建所需时长及难易程度，重点选择形象优、标准严、成熟度高的潍坊养护分中心和潍坊东、潍坊西收费站进行优先创建，继而推进全方位、多层次、有计划、有步骤的整体星级现场管理。

二、注重资源整合，为星级现场创建“保驾护航”。

依托“路长制”引领，加快收费、路管、养护、信息条块融合，充分发挥调度分中心“领头羊”作用，不断做精做强运营主业。从夯实党建基层基础，优化队伍建设，改善管理流程，提高服务质量入手，进一步提升现场管理的“软、硬”实力，用整体的力量持续推动现场管理高质量迈进。

三、坚持自主改善，为星级现场创建“疏通经脉”。

以星级现场评定标准为标尺，与标准化建设深度融合，结合“畅以致远，和以广融”企业文化，精心部署“一现场一特色”的品牌创建工作，继而带动管理方式的不断改进。潍坊西收费站通过“创、抓、变、行、对”五步走，在党建方面“钉得深”、在管理方面“钉得准”、在服务方面“钉得实”、在安全方面“钉得牢”、在廉洁方面“钉得紧”，总结提炼出特色“螺丝钉”文化体系，对内凝聚力量激励发展，对外展示形象塑造品牌。

四、深化管理革新，为星级现场创建“强筋壮骨”。

突出精准考评，科学运用任务预安法、任务等次评定法等，精准衡量工作完成情况，最大限度提高考评客观性，变“模糊评价”为“精准考评”。突出对标改进，学习兄弟单位的优势项目，总结自己在生产经营、安全管理、文化建设、创新管理、降本增效等方面出现的问题，优化改进提升措施。实行“四个挂钩”。建立“月通报、季考评、年总评”管理模式，将考评结果作为评优选先的重要依据，努力打造一支有计划、有组织、有目的的学习型队伍，心往一处想、劲往一处使，助推“质量山高”建设进入高品质发展快车道。（文/杜崇晨）