10月28日，为进一步提高江苏分公司项目管理水平，推进科技创新专项行动与科技创效实施，中建二局江苏分公司在宁召开2021年三季度科技工作会。江苏分公司党委书记、总经理王永刚，党委副书记、纪委书记、工会主席王鹏，华东公司副总经济师赵广建，江苏分公司总工程师李敏，总经济师杨蒋文，总会计师白晓军，营销副总王大鑫，履约副总张强及各部门代表，各项目总指挥共计约25人在分公司主会场参会。各项目经理及领导班子，技术、财务、商务系统全体员工在项目视频分会场参会。

会上，技术部副经理魏钰对第三季度科技工作情况进行通报。聚焦方案编审、季度检查、科技创优和科技创效工作突出问题，剖析项目痛点、分析项目难点、并对典型项目突出问题进行点评及处罚。

同时，做科技创效专项培训及优秀做法推广，旨在为项目打开创效思路，强调新开项目创效策划应深入剖析项目成本，商务、技术、工程三体系联动将创效实施做实做细。

培训会上方案管理工程师周伟超做塔吊基础方案培训，重点讲解塔吊基础平面定位、桩基础力学计算及审核要点。绿洲E地块项目总工程师雷亮做防渗漏图集培训。详细介绍本项目地下室、外墙、室内及屋面防水体系及防水优化节点，并对实施过程总结的相关经验进行分享。

培训结束后对参会人员进行专项考试，全方位提高培训效果，力求全体人员学以致用。

会上，总工程师李敏对分公司三季度科技工作进行点评并对四季度科技工作做如下部署：

一、落实方案先行，提升方案编制质量

项目要以工期为主线，提前预判及时编制方案，分公司应分析新开项目管理风险，做好风险预判及专项帮扶工作。

二、技术管理落地，助力现场履约创效

技术方案应指导现场、指导创效，要聚焦项目重难点，关注项目安全风险、质量风险及技术风险。

三、加强专业人才引进，提升综合实力

加强人才培养及专业人才引进，特别是钢筋翻样、钢结构、机电类专业型人才，提升专业管理和精细化管理能力。

四、针对项目特点，统筹开展创优创效

新开项目要梳理潜亏点、平衡点及赢利点，在保障现场正常施工前提下进行实质性创效；在施项目科技创优应及时完成成果收集、整理再提升，为项目提质增效做好技术支撑。

会议最后，华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚做总结发言，并提出三点要求：

一是要把公司的要求和制度不折不扣的执行下去，不打折，不变形，扎实开展项目工作，将基本规定动作走深走实。

二是要加强专项检查，严守方案底线，强化危大工程风险隐患排查力度。

三是要坚持安全第一，做好防疫工作，守好安全底线，做好年前保安全、保质量、保稳定工作。（张文静）