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中国能建浙江院党委书记赵刚：坚持党建引领 聚焦主责主业 全面提质增效
2026-06-05 15:16:22
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在全面学习贯彻党的二十届四中全会精神、深入推进树立和践行正确政绩观学习教育的重要时刻，中国能建浙江院党委将始终胸怀“国之大者”，主动站位党和国家事业发展全局来谋划工作，坚持党建引领，聚焦主责主业，全面提质增效，用企业高质量可持续发展的实际成效，在以中国式现代化全面推进强国建设的进程中展现央企之为。
一、坚持党建引领，把准高质量发展航向
浙江院党委将认真学习领会和贯彻落实党中央精神和决策部署，把党的领导党的建设全面融入治理链条，为战略定位精准化、改革提质系统化提供强力支撑，把党的政治优势转化为发展动力。一是坚定政治立场。牢记“央企姓党、央企为国”，扛起政治责任、经济责任和社会责任，紧密围绕高质量党建引领高质量发展主题，在服务国家能源安全、“双碳”目标落地、“能源强国”建设等重大战略中敢挑重担、积极作为。二是把牢发展主线。把“两个维护”融入战略决策、公司治理、生产经营全链条全环节，践行“守正、创新、实干、担当”八字方针，以谋划和落实“十五五”规划为契机，精准研判内外形势，精准布局改革发展，将“高质量可持续发展”这一主基调，有效落实到战略执行各个层面，深化推进以追求发展质量、效率和竞争力为主的内涵式发展。
二、聚焦主责主业，拓展高质量发展空间
浙江院党委深刻认识到，聚焦主责主业是筑牢核心优势、实现高质量发展的必然选择。我们将以“建设国际一流工程公司”为目标，立足纵向一体化、横向多元化、区域立体化，拓展延伸产业链条，培育和壮大新质生产力，做优做精传统能源电力业务，做强做大新能源与综合智慧能源业务，做深做实非电融合业务，坚定不移拓展新赛道、壮大新动能、构建新支柱。一是完善“大市场”体系。守牢浙江市场的同时，找准突破方向，扩大经营渠道，向省外和海外要市场、要增量。发挥省外区域分公司驻点辐射作用，锚定重点客户和重点领域，从“碎片化”向“系统化”开发转变。建强海外常驻点，发挥燃机、新能源、输变电、海水淡化竞争优势，打造资源整合、项目履约的国际市场属地化平台。二是发挥“大规划”作用。发挥高端智库优势，围绕战新业务和未来业务布局，主动为政府和客户出谋划策，培育项目、策划项目、创造项目。统筹各类规划咨询力量，畅通规划咨询前哨阵地与商务、技术等支撑环节的协同联动，最大限度释放规划合力，从“等市场”、“找市场”向“策划市场”、“创造市场”转变。三是集聚“大资源”优势。围绕资源开发和产业导入需求，深入对接集团公司协同发展体系，借力合作伙伴和产业联盟，扩大“朋友圈”、做大“资源池”。积极对接各级政府和各类优势客户，抓好高端对接、立体营销、联合开发，加强策划布局和产业资源整合，提供有吸引力、有竞争力的一揽子解决方案和定制服务，提升重大项目及“项目群”开发成功率。四是释放“大激励”效能。营造对市场开发“高看一眼、厚爱一分”的浓厚氛围，动态完善、刚性兑现市场开发激励措施。强化项目部“既是项目执行、更是市场前沿”的意识，鼓励属地市场“二次开发”，配套经营奖励，实现“干好一个项目，深耕一片市场”。
三、全面提质增效，锻强高质量发展势能
浙江院党委将以价值创造为导向，以精益管理为目标，以提质增效为关键，多措并举推动更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。一是突出创新驱动。把创新作为第一生产力、第一动力，致力于向新图强，向新求变，提升发展的“含新量”“含绿量”“含智量”“含金量”。立足国家所需、行业所趋、企业所能，统筹原始创新、集成创新、开放创新，在新一代煤电、核电、新型电力系统、绿色氢基燃料、海洋能源、碳捕集等领域加大攻关力度，突破和储备一批关键核心技术，扩大浙江院核心竞争优势。二是突出精益管理。树牢“精益即增效”理念，将精益化管理嵌入全生命周期管控和全价值链条，全方位推进降本增效，追求有利润的收入、有现金流的利润，实现高质量、高效率、高效益协同发展。适应近年来浙江院蓬勃发展的大型总承包业务，以抓好管理策划为前提，在管控体系、管理方式、质量安全“三端发力”，持续提升项目管理能力，挖掘更大盈利空间。三是突出风险把控。以底线思维推进全领域风险防控，实现“事前预警、事中管控、事后改进”闭环管理。健全“四位一体”大风控体系建设，增强风险处置能力和反应速度。纵深推进大安全体系和本质安全能力“两大建设”，突出前端防风险、过程控风险，以更强担当统筹好发展和安全，坚决守牢“安全线”。（中国能建浙江院）
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