文化，是企业的灵魂，也是永道集团穿越周期、持续增长的内生动力。在第二十二届中国（深圳）国际文化产业博览交易会期间，永道集团再次亮相这一国家级平台，展示的不仅是文化理念，更是一套“以文化赋能发展、产品、管理”的成熟实践。

钟立钊在文博会现场

文化赋能发展：从奋斗精神到战略定力

永道集团创立于2008年，总部位于深圳，是国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，连续多年入围中国企业500强。集团的企业精神“永远在奋斗的道路上”，早已从一句口号内化为全员共识。这一文化基因，决定了永道集团的战略选择：不追逐短期风口，而是深耕科技农业、节能环保、现代教育三大实体产业。

截至2026年初，集团已在全国布局6大区域总部、5所研发中心、43家分公司，形成“总部主建、分部主产”的链群协同模式。2024年产值达661亿元，2025年突破710亿元。文化赋予企业的，是快速发展中始终保持的战略定力。

文化赋能产品：让技术有灵魂，让产品有温度

永道集团将“诚信、创新、卓越、共享”的价值观融入每一款产品，让技术不仅解决功能问题，更承载社会责任。

在节能环保领域，集团自主研发的环保装备搭载智能芯片，实现设备数字化、运行智能化。产品已应用于全国多个城市的固废处理、危废处置与资源化利用项目。目前集团累计获得授权专利1821项，科研成果转化95项，参与制定行业标准76项，实现核心技术100%国产化。每一项技术突破背后，都是“卓越”文化的驱动。

在科技农业领域，集团构建了从种源培育到智慧种植、从田间管理到餐桌溯源的全链条数字化体系。通过AI物联网、大数据分析，实现农产品全生命周期可追溯。这不仅是技术升级，更是“共享”文化的体现——让安全、优质的农产品惠及千家万户，助力乡村振兴。

在现代教育领域，集团与全国20多所高校共建产教融合基地，开设数字农业、环保工程、智能装备等特色专业，累计培养技术人才超5万人。校企共建实验室、共享师资、共编教材，打破教育与产业的壁垒。这背后是“创新”文化——培养真正“接地气”的复合型人才。

文化赋能管理：从制度约束到价值自觉

在永道集团，文化不是挂在墙上的标语，而是融入日常管理的柔性力量。集团将企业文化纳入人才评价体系，优秀员工的标准不仅是业绩数字，更包括对企业精神的身体力行。通过定期举办传统节日活动、团队建设、主题分享等，让“共享”“奋进”成为每个人的行为习惯。文化赋能管理的本质，是将企业价值观转化为同事的行为自觉。当制度规范与价值认同同向而行，企业就拥有了穿越周期的韧性。

文化引领未来：站位更高，步履更实

永道集团多次参与文博会等国家级文化盛事，与各界交流文化赋能产业的前沿思考。集团董事长钟立钊在接受采访时表示：“当社会经济进入‘AI重构·产业引领’的新阶段，永道也在用技术为文化赋能、用文化为产业铸魂。”

文化不是虚的。它能够转化为企业的增长动力、产品的核心竞争力、管理的柔性力量。在高质量发展的新赛道上，永道集团将继续以“永远在奋斗的道路上”为精神旗帜，深耕三大主业，让文化赋能成为最可持续的增长路径。