中建交通华南投资公司（以下简称华南投资公司）始终将合规管理作为保障企业高质量发展的核心支撑，紧扣“大商务体系”建设主线，以法治思维为引领，以风险防控为重点，以制度执行为抓手，全方位构建合规管理体系、全过程强化合规管控举措、全维度培育合规文化氛围，推动合规工作与经营发展深度融合，为公司各项业务有序开展筑牢坚实屏障。

运用法治思维履职，筑牢合规管理防线

华南投资公司聚焦商务法务精细化管控，构建全周期动态跟踪体系，对合同履约全过程实施季度常态化监控，同步开展风险排查与预警，精准防范履约风险隐患；全年从严审核重要商务法务文件40余份，严把合法合规审核关口，确保各类文件规范无偏差；精心组织开展商务、法务专题培训6次，全方位夯实团队合规理论基础，全面提升全员合规意识与专业履职能力。

抓实风险闭环管控，提升合规建设质效

华南投资公司聚焦重点任务、攻坚难点事项，建立健全风险管控清单，统筹各业务部门紧扣项目建设全流程进度，动态调整风险化解对策、精准制定应对举措，压紧压实风险防控责任，全力保障风险化解既定目标落地见效。同时，在常态化宣贯集团及公司合规管理制度的基础上，立足区域发展实际，积极探索区域化合规管理体系建设路径，丰富合规管理活动开展形式，规范组织开展合规专项评价工作，系统总结合规工作推进中的经验做法与问题不足，以评促改、以改提质。系列举措推动全员合规意识入脑入心，公司合规文化氛围持续浓厚，为“大商务体系”建设工作稳步落地筑牢坚实合规保障。

强化制度落地执行，夯实合规发展根基

华南投资公司始终坚持把制度执行作为合规工作的核心抓手，对标上级合规管理要求，完善区域合规管理配套细则，推动合规要求嵌入业务流程各环节、贯穿项目运营全链条，做到用制度管人、按流程办事。常态化开展合规自查自纠工作，聚焦经营投资、资金使用、招投标管理等重点领域开展专项合规检查，对发现的问题建立台账、限期整改、对账销号，形成“自查-整改-复盘-提升”的闭环管理模式。持续深化合规文化宣贯，以案例警示、专题宣讲等形式强化警示教育，引导全体员工自觉严守合规底线、恪守职业准则，切实将合规要求转化为行为自觉，以扎实的合规管理成效护航公司高质量稳健发展。

下一步，华南投资公司将持续深化合规管理体系建设，紧扣区域业务发展特点，进一步优化风险防控流程、丰富合规管理手段、强化合规文化培育，推动合规管理从“被动防控”向“主动治理”转变，为公司实现长远稳健发展提供更加强有力的合规支撑。（叶凯怡）