近年来，中铁电气化局京沪维管公司党委始终坚持以建设“行业领先、国内一流”的高铁维管专业化公司为奋斗目标，全面落实“五型党委”工作体系，着力打造“品智京沪”党建品牌，使党建工作成为推动公司高质量发展的强力引擎。

聚焦领航型党委建设，为企业发展铸魂

公司党委始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥领导核心和政治核心作用，为企业高质量发展掌舵铸魂。突出政治领航。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，建立实施“第一议题”机制，贯彻落实督查督办制度，确保党中央各项决策部署在企业落地生根。突出思想领航。深入开展学习教育，采取党委中心组引领学、党员教育基地实践学、支部集中深入学等方式，不断提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。扎实开展党员践诺和党员建功在京沪等教育实践活动，广大党员旗帜鲜明讲政治、讲党性、讲担当、讲忠诚、讲奉献的自觉性明显增强。突出战略领航。深入贯彻集团公司“1234”战略，全面跟进国铁集团修程修制改革，绘就了“1123”十四五发展蓝图。“十四五”期间，公司规模效益日益增长，利润、资金存量均位于集团公司前列。安全业绩持续领先，近年来，公司管内设备运行整体平稳有序，供电系统运行指标逐年向好，连续多年实现了“三零一少”安全目标（零伤害、零事故、零故障、少延时），公司专业化能力得到国铁集团和业主单位高度认可，受邀在国铁集团全路供电会议上分享运维经验，专业化维管公司的品牌日益凸显。

聚焦把关型党委建设，为企业壮大强基

公司党委严格落实习近平总书记对国有企业党的建设总要求，将加强党的领导和完善公司治理有机结合，为企业高质量发展强基固本。坚持党的领导。坚持将党的领导全面融入公司治理全过程，全面推进国有企业改革，公司“三项制度”改革顺利推进，经理层任期制和契约化管理全面实施，以业绩为导向的考核激励体系不断优化。始终坚持将高铁安全运营作为公司安身立命之本，持续总结高铁运维规律，逐步摸索出“三项管理”“九防”“专业化集中修”“安标工区建设”等先进管理经验。坚持科学决策。建立健全公司两级党组织议事规则、“三重一大”决策制度和决策事项清单，坚持民主集中制，坚持党委前置研究讨论企业重大经营管理事项，进一步压实党委“把方向、管大局、保落实”职责，推动党建与生产经营有机融合。坚持党建引领。公司党委深刻认识科技创新对企业高质量发展的驱动作用，在全面数字化和智能化的大背景下，明确“智能运维”探索者、先行者定位，深入实施创新驱动发展战略，以“科研创新服务安全生产”为目标，加大科研投入，形成了一批具有自主知识产权和行业领先水平的创新成果。公司累计获得发明专利50余项，软件著作权12项，参加第十七届中国品牌节，被授予“高铁智慧运维领导品牌”荣誉称号。公司聚焦国铁集团供电系统“11511”数字化战略，推进京沪高铁智能化提升工程，以武清数据中心为基础，组织研发了京沪高铁智能运维系统，完成了“运行+AI”、智慧检测、智能检修、智能抢修四大功能模块，达成了供电运维作业全流程覆盖，形成了一套可复制、可推广的运营高铁智能化提升新模式，树立了京沪高铁的智能化运维典范。

聚焦规范型党委建设，为企业管理塑形

公司党委坚定不移贯彻落实新时代党的组织路线，持续推进全面从严治党向基层延伸、在基层生根，为企业高质量发展塑形聚力。全面夯实基本组织。扎实推进“七抓七强七提升”工程和党支部“达标晋级”工作，公司泰安联合党支部获股份公司“示范党支部”，3个党支部被评为集团公司“五星级”党支部，1个党支部获集团公司“十佳品牌党支部”。紧抓高质量发展这一核心要务，强化使命担当，着力打造“1+6+N”党建品牌矩阵，深化实施“强党建、正风气、严管理”全面深化安标工区建设，推广应用“党员先锋设备”“党员先锋护路区”“党员消除隐患功劳簿”等独具高铁维管特色的党建创新实践，有效激发基层党组织的党建活力。全面健全基本制度。坚持以加强党建制度体系建设为抓手，着眼于强化管党意识、落实管党责任，建立起“6355”党建制度体系和“述评考用”四位一体党建工作考核评价体系。全面建强人才队伍。持续加强人才队伍建设，构建管理型、技能型、知识型“三型”人才培训机制，创新实施“双导师带徒”制度，推出“理论+实操”双轨培训模式。建立了以工区实训场、长清培训基地为载体的能力强化平台，对不同工种、不同岗位、不同层级的员工开展“个性化”“定向式”“订单式”培训培养工作。工区实训场对新入职员工开展岗前适应培训，确保新员工尽快适应工作内容；长清培训基地对全体员工进行脱产培训，实行每三年一循环，重点对理论知识学习、实作能力强化和应急抢修指挥等方面进行强化提升，确保员工技能和素质满足岗位要求。系统制定了《岗位能力鉴定管理办法》，每三年开展一次覆盖全员的能力考核和素质评价，采用理论考试、面试评审、实作考核的方式，对各层级员工进行综合画像和评判，为公司基层人才使用和中层干部选拔提供依据。通过构建覆盖全员的培养考核选拔机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性机制。

聚焦廉洁型党委建设，为企业生态正气

公司党委始终把全面从严治党作为重要政治任务，贯通融合“惩治防”，一体推进“三不腐”，为企业高质量发展激浊扬清。强化履职担当。公司始终坚持“严”的主基调，全面压实“两个责任”，健全制度体系，狠抓责任落实，一体推进党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督和党员民主监督，实现了优势互补、同频共振、同向发力。强化廉政教育。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，广泛开展廉洁谈话、专题党课、警示教育、廉政交底、廉洁承诺等工作，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。着力打造“线上+线下”廉洁教育阵地，设计线上廉洁文化馆，刊发《党风廉政建设工作指导手册》，切实擦亮“清风京沪”廉洁文化品牌。强化日常监督。始终坚持重拳出击，紧盯重点环节、重要人员，开展专项监督检查。精准把握运用“四种形态”，完善容错纠错机制，做到“三个区分开来”。着力深化“大监督”工作格局，聘任党风廉政群众监督员，充分发挥审计、财务、人事、群众等监督力量，形成监督合力，营造风清气正的良好生态。

聚焦聚能型党委建设，为幸福企业赋能

公司党委充分发挥宣传思想文化优势，牢牢掌握意识形态工作领导权。持续加强对群团组织的领导，团结带领职工群众投身改革发展，为企业高质量发展蓄势赋能。发挥宣传优势。聚焦主流媒体集中发力，近年来累计在中央级媒体发稿50余篇，省部级媒体发稿400余篇，有效展示了公司高质量发展的新形象。全面深化先进典型培树宣传，公司《打造五型工区》获评“新时代企业班组建设优秀实践成果”一等奖；公司见义勇为好员工廉小创受到社会各界广泛关注，先后荣获2024年“中国好人榜”、蚌埠市“蚌埠好人”、股份公司“十大最美家庭”“五四青年奖章”、集团公司“见义勇为榜样”等荣誉称号。坚持党建带群建。始终坚持党对群团工作的领导，持续加大“三工”建设投入，深入开展“爱企立功”“安康杯”“六比、两争”竞赛活动，近年来，1个集体获全国“安康杯”竞赛优胜班组，1人获首都劳动奖章，37个集体和82人获全国铁路、中国中铁和集团公司荣誉。广泛开展职工创新工作室创建，缪弼东职工创新工作室加入股份公司和集团公司“四电”创新工作室联盟，并被授予中国中铁劳模（工匠）创新工作室称号。高质量开展产改工作，创新实施思想强基、建功立业、赋能成长、维权服务等专项行动，公司荣获2025年中国中铁“五一劳动奖章”，4名员工获得北京市总工会职业发展助推奖励。扎实开展团员青年主题教育，共青团中央书记处书记对公司共青团工作进行调研指导，给予共青团工作“走在前列、独具特色”的高度评价。持续打造京沪高铁志愿服务品牌，开展扶贫助困、春运服务、爱心助考、爱路护路等志愿服务活动，蚌埠段青年志愿服务队被蚌埠市红十字会命名为“小创志愿服务队”。构建幸福企业。扎实推进“幸福之家十个一”工程，兑现“三让三不让”承诺，大力开展“冬送温暖、夏送清凉，一年四季送关爱”活动。全面启动提升职工生活品质试点工作，制定实施“一二三”工作法和“145+N”工作机制，落实职工职业生涯全过程关爱服务，健全职工保障服务体系，推动职工生活品质全面提升。积极推进员工心理健康关爱活动，在沿线建立健康小屋7个，开展心理咨询、团辅活动30余场次，公司健康小屋被命名为北京市总工会“职工心灵驿站”，“心安全”项目获评集团公司“职工最满意十大服务项目”，《员工健康管理实践》课题荣获全国铁道企业管理现代化创新成果二等奖。（刘俊良/文）