当前建筑行业正经历严峻考验，外部环境压力倍增，安全生产事故频发的警钟更是长鸣不息。集团“雷霆行动”以高压态势推进，我们面临的不仅是发展的难题，更是一场关乎企业根基与员工安危的平稳大考。安全管理亟需一场从理念认知到实际行动的深刻变革，亟需找到穿透迷雾、直抵本质的破局之钥。这钥匙，便是紧扣“责任、风险、现场、教育、管理质量”五大核心环节的“五抓”管理法。

一抓责任闭环，破除悬空之弊。责任无疑是安全管理的“牛鼻子”，但现实中却常被架空。“安全是安全部门的事”仍是痼疾，责任书签署后束之高阁，事故追责有时难免“高高举起、轻轻落下”。破解之道在于构建“真闭环”体系。不仅要实现“横向到边、纵向到底”的覆盖，明确所有部门、所有层级的具体职责，更需将责任量化为可考核的硬指标，如隐患治理率、培训参与达标率等，并嵌入绩效考核。

二抓风险前置，实现源头防控。安全管理的高下之别，关键在于能否“见之于未萌，治之于未乱”。被动的事后补救代价沉重，主动的风险前置管控方为上策。当前痛点在于风险辨识浅尝辄止、覆盖不全、更新滞后，管控措施也往往流于形式。抓风险的核心在“前置”二字。必须推动全员参与、覆盖全流程、囊括全要素的风险大起底，不放过任何潜在危险点。更重要的是，风险清单绝非一成不变，必须建立动态更新机制，随生产工艺调整、设备设施改造、作业人员变动等情况实时复盘调整，并明确每个风险点的管控责任人和刚性管控措施，确保风险始终处于“可视、可控、可治”状态。

三抓现场管控，拧紧执行阀门。抓现场的要义在于一个“严”字当头狠抓执行。对于动火、高处、有限空间等高危直接作业环节，必须铁腕落实作业许可审批制度，确保各项安全措施百分百到位、监护人员全程在场监督，对无证作业、违章作业实行零容忍。设备设施管理必须推行强制性的点检、巡检和定检机制，坚决杜绝任何“带病运行”现象，这是无数血泪教训换来的铁律。现场环境同样需要规范，确保作业区域通道畅通无阻、物料堆放整齐有序、安全警示标识清晰醒目，让现场管理标准可视化、检查常态化、整改即时化。

四抓教育赋能，激发安全本能。抓教育的精髓在于精准“赋能”，分层分类直击痛点。针对管理层，教育应聚焦“安全领导力”与“风险决策”，提升其将“生命至上”理念融入战略考量的顶层意识；面向技术人员，则需强化“工艺安全分析”与“本质安全设计”，提升其在技术源头防范风险的能力；而对于一线员工，教育重心必须放在岗位安全操作规程的“肌肉记忆”和应急处置技能的实战演练上，善用血淋淋的事故案例进行震撼教育，通过沉浸式的实操训练强化技能，让安全知识刻入骨髓，转化为遭遇危险时条件反射般的“本能安全”反应。

五抓管理质量，夯实体系根基。安全管理的生命力在于体系的高质量运行。当前普遍存在制度滞后于实践、管理流程断链脱节、缺乏持续改进动力的顽疾。提升管理质量需三管齐下，狠抓制度体系的适配性、强化管理过程的穿透性、注重管理效果的迭代性，建立定期的安全管理评审机制，深入分析事故发生率、隐患整改率、培训达标率等关键指标，推动安全管理从疲于奔命的“被动应对”向追求卓越的“主动优化”不断升级，为整个安全体系的稳定高效运行提供坚实支撑。

必须清醒认识到，“五抓”并非五个孤立的环节，而是一个环环相扣、层层递进的有机整体“五抓”管理法，正是我们穿透当前安全管理迷雾、夯实本质安全根基、筑牢长治久安防线的破局之钥。（文/图 李兴）