​在大庆油田采油一厂生产保障大队专业库管理三班的仓储库区，有这样一群年轻人：他们穿梭在林立的货架间，手持物资检验记录本精准的核验每一件物资；他们将纷繁数据细致的录入信息系统，确保账实相符零误差；他们顶着烈日寒风巡检库区，用脚步丈量责任的边界。他们以青春之力守护着厂原油生产的“粮草库”，让“三老四严”的优良传统在新时代焕发出新的光彩。

以“严实”要求，淬炼青春本领

“物资管理看似简单，实则关系到原油稳产的每一个环节。”青年党员干部徐海辉说。刚入职时，面对上千种规格的油田专用物资，他曾一度手足无措。为尽快掌握业务，他带着笔记本扎根库区，对照实物记录参数、查阅型号，把每种物资的存储要求、领用流程整理成“口袋手册”，短短三个月就成为了能独立顶岗的“活字典”。

这样的成长故事并不鲜见。他们传承“干工作要经得起子孙万代 检查”的精神，创新推出“三色管理法”：将应急物资标为红色，重点跟踪；常用物资标为绿色，动态补货；储备物资标为蓝色，定期保养。现阶段面对着2025年这最后的“夺油稳产一百天”时间，这只青年团队更是争分夺秒，全力以赴凭借精准的物资定位，将关键用料出库时间缩短至15分钟以内，为现场物资发放、应急抢修等工作争取宝贵时间。（通讯员：殷圣淇）