在医疗资源分布不均的当下，如何让优质医疗资源真正“沉”到基层？作为从三甲医院扎根基层的主任医师，桑会庆用二十年行动给出答案。从协和医学院博士到县医院首席专家，他亲历了“强基工程”从政策蓝图到民生实景的蜕变，也见证了基层医疗从“输血”到“造血”的质变。

医路转折：从“云端”到“泥土”的抉择

2005年，桑会庆放弃北京三甲医院的优渥条件，主动申请调任家乡县医院。彼时，基层医院面临“人才留不住、患者往外跑”的困境。他带着“让乡亲们少跑路、看好病”的初心，在县医院组建心血管介入团队，推动胸痛中心建设。这一选择，让他从“云端”的专家变为“泥土”中的医生。

强基实践：用技术赋能基层医疗

作为“强基工程”核心参与者，桑会庆深知技术下沉是关键。他牵头开展“师带徒”计划，培养5名基层医生掌握冠脉造影技术；引入远程会诊系统，实现县医院与三甲医院实时联动；推动“移动医疗车”进村，为偏远地区患者提供上门诊疗。这些实践让基层医院诊疗量提升30％，转诊率下降15％，真正实现了“大病不出县”。

守望初心：医疗公平的终身课题

谈及未来，桑会庆强调“强基工程”需持续深化。他计划建立基层医疗人才轮训基地，完善“县-乡-村”三级诊疗网络，并推动医保支付改革向基层倾斜。在他看来，医疗资源下沉不是简单的“资源搬运”，而是通过制度创新和技术赋能，让基层医生“接得住、治得好”，最终实现医疗公平的终极目标。

从“单兵突进”到“体系重构”，桑会庆的二十年基层医路，既是个人职业理想的坚守，更是中国医疗改革浪潮中的生动注脚。他用行动证明：当优质医疗资源真正“沉”到基层，健康中国的基石才会更坚实。