人才是企业发展的核心竞争力。随着中铁房地产集团西南公司的业务发展和新城市的持续进入,结合公司项目开发和人员配备的时间要求,项目开发关键人员的提前识别和储备就显得愈发重要。

为了加强公司工程管理专业人才的识别和储备工作,做好工程条线继任体系搭建,在公司内部营造好“风清气正、导向鲜明”的选人用人氛围,近日,西南公司项目经理、工程经理进行了技能“大比武”。

公司总经理、党委副书记崔跃峰在致辞中指出,本次大比武是公司首次将全区域的工程管理关键人员聚集在一起开展述职答辩,呈现了两个平台:一是遴选优秀人才的平台,通过工程管理综合评价、民主测评、述职答辩多个维度开展大比武工作,本次述职答辩是其中一个维度,就是要将优秀人才选拔出来,重点培养,这是公司人才梯队建设工作的一部分;二是交流项目开发管理经验的平台,通过各种管理经验、各类开发模式、各种地形、各种工法等交流,营造起“比学赶超”的良好氛围,各项目经理、工程经理要取长补短,认真学习。他强调,本次大比武将以业绩为导向,答辩只是本次大比武测评的其中一部分。

紧接着,各项目经理、工程经理展开为期两天的述职汇报。在述职环节中,他们回顾负责项目的开发流程、梳理下一步工作计划、阐述对项目管理工作的思考,内容详实、思考独到;在评委提问环节中,各位评委的问题直击项目开发管理痛点、难点,给各项目经理、工程经理带来了很大启发。

“一个项目的项目经理起着承上启下的重要作用,责任意识、管理水平都会直接反映在项目开发成绩上,所以这次比武很有必要,能让大家相互学习,少抱怨,多实干。今年,按照公司党委的要求,我也会重点关注人才梯队建设,拔高大家的责任意识、专业复合能力和全方位管理能力。”答辩间隙,成都事业部中西片区总经理刘潇有感而发。

述职结束后的总结中,崔跃峰强调,本次比武一是为项目经理和工程经理做了“人才画像”,大家应该要做“组织协调者、开发计划的落地执行者、人才的培养者和品质的缔造者”,要高标准做好项目经理、工程经理本职工作,从更高层面去思考解决项目开发问题;二是项目经理和工程经理还要继续提高站位,从管理角度、营销角度、经营角度去运营项目开发;三是要求工程计划部制定常态化的项目经理、工程经理考核体系,坚持以业绩为导向,多维度地、全过程地开展月度、季度、年度考核评比,实行优胜劣汰。

此次项目经理、工程经理大比武测评答辩仅是测评工作的一部分内容,综合测评结果将作为项目经理和工程经理的阶段性总结,作为晋升、储备、优化调整等工作的重要参考。 (通讯员朱屹承 魏婷)

图为项目经理、工程经理大比武测评答辩现场