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如何规划一个智能新工厂?科达制造携手树根互联由“科”而“达”
2022-06-27 12:21:58 来源: 浏览:229

在建材机械领域,历经29年的创新发展,科达制造股份有限公司(股票代码:600499)完成从单一设备制造商向陶瓷整厂整线工程供应商的转变,成为我国乃至世界陶瓷机械行业龙头企业。

其业务涵盖陶瓷机械、墙材机械、石材机械等建材机械、海外陶瓷生产及销售、洁能环保、锂电材料、液压泵、智慧能源等业务。拥有科达(KEDA)、恒力泰(HLT)、德力泰(DLT)、唯高(Welko)、特福(Twyford)、新铭丰(SureMaker)等行业知名品牌,产品销往60多个国家和地区。2021年,实现销售收入97.97亿。

6月22日,科达制造携手树根互联启动科达装备三水新工厂规划项目,因应科达制造积极筹划数字化转型、自动化升级、精益化生产的需求,以一流工业4.0企业和先进企业为标准,树根互联将为科达装备三水新工厂建设提供全局咨询与规划,助其打造一座符合现代化高水平制造愿景的智能工厂。这是科达制造第二次选择与树根互联合作,双方已经开启了恒力泰数字工厂升级改造项目。

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此次科达装备的三水新工厂建设,将涉及下料、焊接、机加、钣金成型及喷涂等多种工艺。为打造高水平的未来智能工厂,树根互联将助力科达制造梳理当前的精益化、自动化和运营管理的现状和成熟度,识别加工工艺、物流仓储和生产管理的主要痛点并进行合理规避,助力新工厂的有序规划与建设落地。

在树根互联的服务下,新工厂建设将借鉴优秀企业工厂规划经验,朝着少人化、自动化、数字化和智能化建设目标,提升企业生产制造能力,建立人才培养机制,形成企业核心竞争力,并紧跟时代步伐,在各工艺段实现技术及设备更新,充分结合精益思想和标准,在产能、价值流、物流仓储及工厂布局上进行精益规划,基于精益管理业务指标,实现精益化生产管理。

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科达装备总经理周国胜表示:通过与树根互联项目团队的强强联手,助力科达装备新工厂在设备更新、迈向少人化管理等方面做出成绩,“希望这座未来型工厂能够适应组织管理变化,成为装备制造领域的高水平智能化工厂。”

就新工厂的规划咨询合作,树根互联副总裁吉海星表示:感谢科达对于树根互联在智能制造服务领域的认可,树根互联的各位专家将深度参与到项目中来,在继承过往优秀经验的同时,我们秉承实事求是的精神,创造性地结合科达工厂的实际情况,共同规划好科达装备新工厂。谈到后续规划,吉海星认为陪伴客户成长很重要,他提出:“在新工厂建设的各个推进阶段,树根互联将提供陪伴式服务,以科达装备新工厂项目作为数字化标杆并给予全力支持,护航科达制造‘强者恒强’。”

基于双方的合作共识,树根互联项目经理万洋就新工厂的产能规划、工序分析及价值流规划、工厂整体布局及功能划分、仓储物流规划及设计、自动下料线产线规划等进行汇报,“我们将以专业的规划服务助力新工厂朝着更加符合人性化、更加智能化、更加科技化的方向建设。”

谈及项目启动后的工作推进,科达装备项目经理宋玉柱表示:调研情况关于整个未来工厂建设的定位,是后续工厂规划的根基所在,指引着未来工厂的规划方向。希望相关部门能够真实详细地提供信息,积极反馈问题,以便项目组针对性地进行解决与突破,他举例说到:“针对新工厂的整体布局以及产线自动化设计,如自动焊接、自动下料,甚至是具体的某一个自动喷头等等,希望大家能充分参与,提意见、提要求,一起探索更优的解决办法,助力新工厂的规划建设。”

最后,科达制造总经理杨学先对双方在数字化、智能化建设愿景上的高度一致表示祝贺,他表示:“树根互联是第一个在今年与科达连续开了两次启动会的合作伙伴,经过层层筛选达成二次合作,说明了树根互联在智能制造规划与落地上的实力以及对科达制造的重视。”

对于新工厂规划项目,他寄予厚望:“双方项目团队要不忘初心,少人化、自动化、数字化是手段,融合精益生产的理念,透过工厂规划建设去提高效率、降低成本、保证质量、缩短交期才是我们的目标。希望树根互联能够提供陪伴式服务,陪同我们一起成长,助力科达新工厂达到行业领先,持续打造数字化竞争力。”

作为科达制造的数字化核心服务伙伴,树根互联将以科学合理的专业规划,全力投入科达装备三水新工厂的建设,助力科达“做世界建材装备行业的强者”。

Tags:如何 规划 一个 智能 工厂 科达 制造 携手 树根 互联 责任编辑:zou
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