在行业阶段性调整期，精细化成本管控成为企业提升盈利能力与抗风险能力的关键。倍轻松主动推进成本管控优化，通过供应链整合、费用管控、效率提升等多重举措，实现经营效率的持续提升，为企业转型发展提供有力支撑。

根据公司官方信息，在供应链管理方面，倍轻松通过优化供应商结构、深化战略合作、集中采购等方式，降低原材料采购成本。公司建立了严格的供应商筛选与评估体系，选择具备优质产能与成本优势的供应商进行长期合作，同时通过批量采购提升议价能力。此外，公司充分利用供应商信用账期，优化资金使用效率，增加资金流动性。

在费用管控方面，倍轻松加强日常内部费用管理，实施精细化的费用预算与考核机制。严格控制营销费用、管理费用等各项非生产性支出，优化营销渠道结构，提高营销投入的性价比。通过线上渠道精准营销、优化线下门店布局等方式，降低单位营收的营销成本，提升营销效率。

在运营效率提升方面，倍轻松加强存货管理，建立动态的存货监控与周转机制，提高存货周转率，避免呆滞物料形成，减少资金占用。同时，优化生产流程，提升生产自动化水平，降低生产制造成本，提高生产效率。通过数字化管理系统，实现对采购、生产、销售等全流程的高效管控，提升整体运营效率。

此前的持续督导机构核查显示，倍轻松采取的成本管控与现金流优化措施已取得初步成效，公司资金流动性充足，能够保障日常经营所需。未来，随着各项措施的持续深化，公司经营效率将进一步提升，为业绩复苏增长奠定坚实基础。