11月27日，由界面新闻主办的《2025 界面旅行向往指南》榜单发布暨颁奖典礼在上海上影 CHAO 酒店举行。本年度榜单以“旅行经济上行期的美”为主题，从行业热点、品牌动态与用户需求多维度出发，评选出近 60 个年度旅行品牌。亚朵酒店获得“年度国内酒店品牌”，在竞争加速、产品更新频繁的行业环境中，凭借稳健的经营表现与持续产品迭代受到评审认可。

旅行经济进入新上行周期，用户需求进一步细分

进入 2025 年，旅行经济延续强劲复苏势头。公开数据显示，上半年国内居民出游人次达 32.85 亿，同比增长 20.6%；出游花费 3.15 万亿元，同比增长 15.2%。旅行已从消费恢复转向生活方式升级与情绪价值释放，用户对体验的关注度显著提高：从设计审美到服务效率，再到旅程整体感受，需求呈现更细颗粒度的分层。

《向往指南》评选组指出，“旅行经济上行期的美”不再由目的地单一决定，而是由产品力、服务感受和情绪连接共同构成。在中高端酒店市场，这意味着竞争正从规模扩张转向价值塑造。

在这样的行业背景下，亚朵酒店获评“年度国内酒店品牌”，反映了其在用户感知、体验质量与经营表现上的综合优势。

从榜单到财报：亚朵的竞争力为何具有代表性？

亚朵最新发布的2025年三季度财报提供了一个更清晰的观察视角。

三季度，亚朵实现营业收入 26.28 亿元，同比增长 38.4%；调整后净利润 4.88 亿元，同比增长 27.0%，营收与利润保持稳健增长。调整后 EBITDA 达 6.85 亿元，同比增长 28.7%，显示核心业务持续保持较强现金创造能力。

从规模扩张来看，亚朵在三季度新开业 152 家酒店，在营酒店达1948家，同比增长 27.1%。在行业整体供给持续增加的背景下，仍能够保持“规模与质量并进”的增长节奏，这在当前竞争阶段并不多见。

与此同时，其产品体系在财报中呈现出更加清晰的分层逻辑，通过中高端、 高端与中端三个层级覆盖不同出行场景与用户需求：在中高端板块，亚朵以3.6与4.0形成双线协同，其中定位商务差旅人群的亚朵3.6强调效率与舒适度，目前已开业19家，而聚焦身心平衡体验的亚朵4.0则显示出更强的溢价能力，开业三个月以上的门店RevPAR均超过500元。

在高端板块，萨和酒店以东方养生理念构建独立审美体系，在营酒店RevPAR均超过900元，体现出由产品力驱动的稳健回报；在中端市场，轻居酒店保持稳定活力，在营轻居3系RevPAR已高于去年同期，最新的轻居3.3也陆续开业，凭借更符合区域用户生活习惯的空间美学与实用性升级获得用户与加盟商的一致认可。

整体来看，亚朵在不同层级市场都构建起相对稳固的产品力结构，与旅行业已趋明显的需求分层趋势形成高度呼应。

2025年《向往指南》强调的“向往感”建立在真实需求之上。在用户维度，亚朵的会员体系也一直被视为推动体验一致性和复购的重要支撑。

三季度财报显示，亚朵会员规模突破1.08亿。相比数量增长，更值得关注的是，其会员体系不再只是用户运营工具，而成为串联酒店端、零售端与投资端的重要经营资产。

今年以来，亚朵通过与滴滴出行实现会员互通，打通了住宿与出行的全旅程链路。还通过金会员成长体系的优化进一步强化长期关系沉淀。在活跃会员的带动下，亚朵形成更稳定的直销能力，三级队中央预订系统（CRS）间夜占比达62.4%。亚朵会员体系逐步成为连接用户端、酒店端及投资端的关键基础设施，为品牌的长期增长奠定了更具确定性的底盘。

榜单之外：亚朵为什么具备“上行期品牌”的特征？

综观亚朵在财报与产品布局层面的综合表现，其获得“年度国内酒店品牌”并非源于某一单项亮点，而是由多项指标共同构成的结构性优势所驱动：其收入、利润与 EBITDA 在三季度继续保持同步增长，展现出穿越周期的经营韧性；其产品迭代在3.6、4.0与萨和等不同层级上分别对应差旅需求、情绪价值与高端体验，形成清晰而有弹性的产品矩阵；其用户资产质量随着会员体系的深化运营持续提升，成为支撑长期增长的重要基础设施；同时，“酒店+零售”业务模型的可持续性也在财报中进一步得以验证。

正因如此，当旅行经济迈入新的上行周期、行业评价标准从规模与价格转向长期体验与可持续价值时，亚朵在多维度结构性指标上的稳健表现，使其具备“上行期代表品牌”的典型特征。

《向往指南》榜单对旅行经济的观察具有风向意义。亚朵获得“年度国内酒店品牌”，不仅是对其产品体验与用户满意度的认可，也反映出其在行业结构变化中的长期价值。随着竞争加速与需求持续分化，亚朵正在构建更为体系化的经营能力。在中高端酒店市场，这种能力将成为其持续增长的重要基础。