在全民健康需求爆发式增长的今天,一位创业者正以“聚中华智慧,拓健康谜城”的初心,在传统与现代交织的健康产业中破浪前行。他就是中谜健康智慧管理中心创始人周李龙先生,一位将中医智慧与科技力量深度融合的实践者。

以社会价值为锚,破解健康产业“谜题”

“大健康行业存在太多未解之谜。”面对采访,周李龙先生直言行业痛点,“产品同质化、价格虚高、服务断层,这些痛点就像一道道谜题,而我们要做那个解题者。”2024年,带着“让健康服务触手可及”的使命,周李龙先生创立中谜健康,将目标锁定在亚健康调理这一万亿级市场。

创业抉择并非偶然。在健康领域深耕十余年的周李龙先生观察到,传统养生馆服务半径有限,电商平台又缺乏体验场景,消费者往往在“选择困难”与“效果焦虑”间徘徊。“我们要打造一个‘无边界健康商城’。”他创新提出“线上选品+线下体验+健康管家”的OMO模式,通过严选全球优质健康产品,构建覆盖预防、调理、康复的全周期服务体系。

品牌名称“中谜”蕴含深意:“中”代表中医文化与中华智慧,“谜”既指健康领域的未解难题,也暗含“着谜”般的专注精神。周李龙先生解释:“我们希望聚集中国顶尖的健康资源,像解谜一样攻克行业痛点,最终让人类健康长寿不再是谜题。”

用“四维优势”重构健康消费逻辑

在周李龙先生的商业版图中,产品、价格、服务、收益构成四大核心支柱。他以“360能量仓”为例,阐释中谜健康的破局逻辑:“这款解决湿寒淤堵的电子设备,既是中医理论的科技转化,也是我们选品哲学的具象化表达。”

中谜健康独创“五维严选体系”,所有产品需经三甲医院合作实验室检测;建立从原料到成品的全链路追溯机制;设置“7天无感退款”保障;只与GMP认证工厂合作;要求入驻品牌提供专业使用指导。

周李龙先生颠覆行业潜规则:“健康不该是奢侈品。”通过C2M模式砍掉中间环节,中谜健康将360能量仓价格控制在同类产品60%。其“大健康商城平民价”策略,使复购率高于行业平均水平。

另外,创新合伙人机制吸引大批创业者。门店合伙人可享区域流水分红;会员推荐制构建私域流量池;股权激励机制绑定核心团队。

构建“万家健康谜城”,定义产业新范式

周李龙先生对未来的规划远不止于商业成功。“我们要落地1万家社区健康驿站,让每个家庭步行15分钟就能获得专业健康服务。”这个被他称为“健康毛细血管计划”的构想,正通过“城市合伙人+社区门店”模式加速落地。

面对人才与资金挑战,周李龙先生展现出务实本色:“把困难当享受,直面问题。”他带领团队研发健康服务SaaS系统,以数字化工具赋能加盟商。更发起“健康产业人才孵化计划”,年培训专业调理师超千人。

从破解行业谜题到重构产业逻辑,周李龙先生正以“健康谜城”为舟,载着“让生命更健康长久”的愿景,驶向大健康产业的星辰大海。在这条充满未知的航道上,他始终相信:答案,永远在行动中浮现。