党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，是指导今后一个时期国民经济和社会发展的纲领性文件，是新征程上接续推进中国式现代化建设的总动员令与系统性部署，为我们的工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

“十五五”期间，中国能建浙江院党委将坚决贯彻落实全会精神，胸怀“国之大者”，主动站位党和国家事业发展全局来谋划今后一个时期的战略规划，将企业自身发展全面融入国家战略布局，用高质量可持续发展的实际成效，在以中国式现代化全面推进强国建设的进程中展现更大作为。

一、强化党建引领，在融入发展大局中把准战略航向

党的二十届四中全会明确了“十五五”时期经济社会发展指导思想，强调要坚持和加强党的全面领导，加快构建新发展格局，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。浙江院党委将认真领会全会精神，把党的领导党的建设全面融入治理链条，以党建为引领，为战略定位精准化、转型升级系统化提供强力支撑，把党的政治优势转化为发展动力。一是坚定政治站位。牢记“央企姓党、央企为国”，扛起政治责任、经济责任和社会责任，紧密围绕高质量党建引领高质量发展主题，在服务国家能源安全、“双碳”目标落地、“能源强国”建设等重大战略中敢挑重担、积极作为。把“两个维护”融入战略决策、公司治理、生产经营全链条全环节，把全会精神精准落实到战略执行各个层面，深化推进以追求发展质量、效率和竞争力为主的内涵式发展。二是明晰战略目标。“十五五”期间浙江院战略目标是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实“守正、创新、实干、担当”八字方针，以建设“国际一流工程公司”为目标，以高质量可持续发展为主基调，以发展新质生产力、增强核心竞争力为关键，聚焦主责主业，在全面做优做精传统能源电力业务基础上，全力做强做大新能源与综合智慧能源业务，全速做深做实非电融合业务，加快构筑新优势、创造新价值。

二、明晰发展主线，在聚焦主责主业中优化业务布局

党的二十届四中全会召开后不久，习近平总书记对中央企业工作再次作出重要指示，强调要聚焦主责主业，持续优化国有经济布局。浙江院党委深刻认识到，聚焦主责主业，是我们筑牢核心优势、实现高质量发展的必然选择，是我们必须坚定不移遵循的发展主线。一是做优做精传统能源电力业务。推动火电业务升级，围绕清洁降碳、高效调节等领域，紧盯新一代煤电机组建设和改造升级项目，抢抓支撑保障电源、基地配套煤电和调峰电源业务。扩大核电常规岛市场，积极参与已有厂址扩建和新增核电前期工作。布局“煤改核”“煤核电结合”“煤改核小堆”等关键技术研发，跟踪示范工程，着力培育小型核电潜力市场。巩固高端电网市场，重点紧盯“沙戈荒”地区大型能源基地、西南地区水电基地、省内深远海风电送出工程，充分发挥技术领先和业绩优势，在特高压、柔性输电和海缆项目上扩大份额。二是做强做大新能源与综合智慧能源业务。聚焦向海图强，打造海洋能源业务“金名片”，抓住海上风电实战窗口，夯实从前期总承包、勘测设计到项目建设的全过程能力，在海上风电领域形成较强品牌影响力和核心竞争力。加快海洋能源融合关键技术研发，培育海洋能源领域多能融合、立体开发核心能力。开拓综合能源新市场，努力将综合能源打造成新的“增长极”，强化源网荷储一体化、可再生能源制氢氨醇油一体化等项目开发。三是做深做实非电融合业务。大力发展“新能源+生态治理”业务，重点开展深远海风电全生命周期生态环境研究，打造集风能、氢能、海洋牧场、海水淡化等于一体的海洋生态圈。以山地风光优势为基础，推广“新能源+文旅”、茶光互补等特色业务。大力发展“建能融合”业务，在零碳园区、城市更新、新型城镇化等领域重点布局，以绿色能源供给为切入点，撬动产业园区及建筑市政板块。大力发展“交能融合”业务，加快推进基于绿色能源的电化运河、电气化公路与轻量化轨交系统解决方案研究，努力在交能融合领域取得突破。四是全力拓展国际业务。拓宽国际市场区域布局，全面、主动、精准融入集团公司国际市场开发体系，扩大重点国别和目标市场优势面，形成以菲律宾为核心的东南亚市场、以墨西哥为核心的拉美市场、以塞内加尔为核心的西北非市场、以乌兹别克斯坦为核心的中亚市场。建立以属地为主的资源配置体系，与东道国企业协同打造要素共享、价值共生的项目群。开创勘察设计与总承包并重的国际业务新局面，发挥燃机、新能源、海水淡化、输变电等领域的差异化竞争优势，增强需求引导、高端引领、资源对接、项目履约、风险防控等能力，进一步提高项目签约和落地转化率。

三、突出价值创造，在全面提质增效中锻强核心能力

党的二十届四中全会对加快高水平科技自立自强、持续深化改革、统筹发展和安全等方面提出了明确要求，为我们的科技创新、管理提质、风险防控提供了方向指引。“十五五”期间，浙江院党委将以价值创造为导向，以精益管理为目标，多措并举推动更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。一是以创新驱动引领未来发展。把创新作为第一生产力、第一动力，致力于向新图强、向新求变。立足国家所需、行业所趋、企业所能，统筹原始创新、集成创新、开放创新，在新一代煤电、核电、新型电力系统、绿色氢基燃料、海洋能源、碳捕集等领域加大攻关力度，突破和储备一批关键核心技术，扩大浙江院核心竞争优势。二是以精益管理推动提质增效。将精益化管理嵌入全生命周期管控和全价值链条，树牢“精益即增效”理念，全方位推进降本增效，追求有利润的收入、有现金流的利润，实现高质量、高效率、高效益协同发展。适应浙江院大型总承包业务蓬勃发展态势，在管控体系、管理方式、质量安全“三端发力”，持续提升项目管理能力，挖掘更大盈利空间。三是以风险防控筑牢发展基石。健全“四位一体”大风控体系建设，增强风险处置能力和反应速度。纵深推进大安全体系和本质安全能力“两大建设”，突出前端防风险、过程控风险，以更强担当统筹好发展和安全，坚决守牢“安全线”。以底线思维推进全领域风险防控，实现“事前预警、事中管控、事后改进”闭环管理。（来源：中国能建浙江院）