2026年新年伊始，大庆油田第一采油厂第八作业区萨中二配制班班领导针对建站时间长，管理存在问题较多的实际问题，以“精准细化抓生产、配制品质走在前列”为重点，从“三入手”强化管理，夯实基础工作，为配制站顺利平稳外输打下了坚实基础。

站库管理从精细入手：对各岗位的设备、分担区全部进行了细化分工，通过“三定”工作法，即定人、定标准、定责，以站库系统专项检查活动为契机，对全站大小80余台设备和容器进行细化分工，日常运行坚决做到“三不放过”，即：维修保养不达到规定标准不放过、设备带病工作不放过、出现问题不吸取教训不放过，从而消除跑、冒、滴、漏等低、老、差问题。

母液管理从质量入手：配制站是注入过程的源头，母液质量好坏，直接影响其他作业区注聚井的原油产量。因此，这个班从各节点层层把关，严把七关，即：严把干粉入库质量关、严把水质监测质量关、严把母液配制质量关、严把母液熟化质量关、严把母液过滤质量关、严把母液取样质量关、严把母液外输质量关，从而确保每一方外输母液合格率达100%。

设备管理从保养入手：在设备维护保养中，严格执行“干在日常，重在维护”的管理理念，抓实抓细设备维护保养工作，努力提高设备的管理水平。重点加强设备运转部位的检查和维护以及安全附件的完好情况，要求员工严格执行点项交接制度，交接班必须重点交接设备运行情况，所有轴承部位都要摸一遍，所有电器设备必须观察一遍，定期检查、定期保养，在设备管理上做到不等不靠，对有问题的设备做到事不过夜及时整改。

全班干部员工一致表示：要走好新年工作起步局，精准细化抓生产，确保2026年顺利完成配制质量全优核心指标任务，为作业区高质量发展贡献自己的力量。（通讯员：曹传钢）