安全是企业的生命，也是可持续发展的基石，在信息技术高速发展的今天，中建二局华东公司在落实中央企业全生产治本攻坚三年行动、集团“隐患攻坚年”、局“机械设备管理年”的基础上，积极响应中建二局提出的“从零开始、向零奋斗”的理念，将重要危险源管理作为年度重点工作，推行《重要危险源全过程管理手册》（以下简称《手册》），要求所属工程项目使用单兵摄像机、手机、相机等设备全过程拍摄危险性较大的分部分项工程从方案落实、安全交底、过程实施、旁站监督及安全验收等，通过科技手段强化现场监管，夯实安全基础管理。
自《手册》下发之日起，中建二局华东公司各单位迅速响应，立即启动了全面的推广行动。拍摄的视频影像，能够真实展现作业环境，记录施工现场的各类情况，包括项目人员管理行为、作业人员的操作行为、安全防护措施的落实、安全警示标识的设置等，并通过企业互联网客户端及手机企业平台及时进行上传存档，为潜在的行为风险、责任追究等问题处理提供有力支撑。通过回放重要危险源作业拍摄记录，管理人员还可以对自身管理行为进行反思和总结，从而不断提升管理水平和效率，依照《手册》要求拍摄记录，去繁从简，记录重点，让管理人员更能明确管控重点。
在推广和实施《手册》后，各项目也扩大这份手册的应用范围，通过科技手段来进行日常巡检，记录施工现场的各类情况，进一步加大作业人员安全行为管理力度，项目违章作业行为也明显减少，中建二局华东公司工人说，“管理人员一过来就会拍到的，躲都没法躲”、“还是自己做好吧，拍下来真的不好解释”这些都是来自作业人员的真实想法；“3#楼八层爬架防坠器失效”、“9#楼悬挑外脚手架转角超长工字钢钢拉杆仅拉设一道”、“1#楼作业面3名工人未正确佩戴安全帽”，安全员在不仅可以拍摄重要危险源安全技术交底、旁站、验收，还可以详细记录现场的隐患问题，“简单快捷，而且还有图有声有真相”。
华东公司各分公司坚持对所属项目开展每周不少于三次的审核平台影像记录，公司每周不少于一次的审核，达到实时掌握项目动态的管理目标，避免因未身在现场，对实际状况了解不足的情形；同时通过远程审核项目拍摄关于项目级、公司级、局级重要危险源的管控动作的视频，在方案交底、实施前安全交底、实施中安全旁站监督、实施完成安全验收等环节的管控要求是否符合要求，能够通过拍摄的视频梳理各个项目管理中存在的主要问题，对不足之处进行指导纠偏，另外在实地检查中对项目具体的问题做针对性培训，补齐短板，全方位提升公司、分公司、项目三级体系整体安全管理能力。
安全是第一要务，没有安全，企业就不可能有发展，良好市场环境更是无从谈起。今年以来，国内重特大安全事故时有发生，而随着安全生产管理的任务增多、难度增大，传统的管理手段费时费力，成本高、效能低，已较难满足当前安全监管的新形势、新要求。“重要危险源全过程管理”是在安全生产监管领域推进智慧化的一次探索尝试，发挥系统平台简单易用、专业智能的优势，大力提升危大工程安全管理的重要举措，通过实时记录、传输和存储施工现场的实际情况，为公司管理提供了更加全面、准确的信息支持，分级管控做统筹，全程影像筑防线，利用科技手段助推安全生产高质量监管、护航企业高质量发展。（张庭瑶、邹春杨）
