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昆仑定位标杆游学｜“豆黄金”1亿到3.7亿增长的战略方法论
为帮助更多企业家学员了解战略定位的威力、吸取落地经验，拓展企业的视野和思路，提高企业的竞争力。7月21日，昆仑定位《昆仑战略定位标杆客户游学》在山东临沂豆黄金公司成功举行。
豆黄金食品有限公司成立于2010年4月，是一家集大豆种植、生产、研发、销售和旅游为一体的创新型企业，是中国规模较大的0添加天然鲜腐竹生产者。从2013年开始，被临沂市政府评定为农业产业化市重点龙头企业，年产值过亿。 豆黄金食品有限公司旗下主打产品——豆黄金天然鲜腐竹，已成为中国知名度高、市场占有率大的腐竹品牌。覆盖餐饮、商超、电商和社群等多个线上线下渠道，备受盒马鲜生、海底捞等百强火锅店青睐。豆黄金连续四年荣获中国绿色食品博览会金奖，产品还荣获中国绿色食品认证。
豆黄金团队分别于2021年11月、12月参加了昆仑定位《战略定位实操班》、《战略定位微咨询案》。通过学习昆仑战略定位以及在成美老师的辅导下，豆黄金找到了企业的差异化定位，并运用战略定位指导企业发展。 本次活动吸引了来自四川、浙江、江苏、上海、河南、山东全省等地80多位企业家和高管团队齐聚一堂。共同倾听豆黄金创始人张京宝张总的创业故事以及执行战略定位方案后从营收1亿至3.7亿的喜人成效，参访企业在本次活动中借鉴经验方法，实现加速超车。
参访活动伊始，张总热情接待参访的企业家和高管团队，并亲自带领大家参观了企业的办公环境，如：豆黄金的文化展厅、生产车间等。同时，张总也耐心解答了企业家们提出的问题。
为让参访企业家和高管团队深入了解企业战略定位的落地过程及实施的关键，张总分享了自身经营企业的宝贵经验以及在战略实施过程中的关键点和注意事项。他强调在企业遇到战略问题时，需要谨慎选择外力支持，因此在选择战略定位机构时耗费大量时间、精力和巨额财力后，最终选择了与昆仑定位合作。现在回看，这个选择是正确的。 通过学习昆仑定位《战略定位微咨询案》以及在成美老师的辅导下，豆黄金找到了“0添加腐竹”的定位，并严格且坚定不移地执行战略定位方案。这使得豆黄金从原来连续亏损10年扭亏为盈，第一年营业额突破一个亿，第二年实现营业额3.7亿。未来两年的目标是突破10亿，长期目标则是达到100亿。 在分享过程中，张总指出：“一个企业家要有大的眼界、格局和胸怀，才能做大事业。如果你的目标是1千万，你一定要往10个亿去迈进；如果你的目标是1个亿，你一定要往100亿去迈进。同时，也要把你的格局放大100倍，因为只有格局放大，你看待事务的角度才会不同。除此之外，你还要有包容心，宰相肚里能撑船。你的心胸能包容多少，你就能创造多大的事业。”
张总最后总结道：“大家做战略定位一定要找昆仑，因为昆仑背后是成美，有着丰富的成功实战经验，我经过多方对比后才确定选择与昆仑、与成美合作，现在我们公司的成绩有目共睹，证明我们没有选错”。
在本次参访过程中，昆仑定位首席专家梁山老师也亲临现场，分享了《战略定位制定和执行的核心要点》，详细剖析了什么是品类、什么是品牌、什么是定位等战略理论，他强调：“企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是成为顾客首选！”最后，他以“相信相信的力量”道出了豆黄金战略定位能够落地执行，实现业绩倍增的核心要点。同时为豆黄金颁发“昆仑战略定位标杆企业游学基地”，感谢豆黄金团队的分享及对昆仑定位的支持。
在活动的尾声，昆仑定位辛启华老师为企业家们分享了战略定位系统的方法论。辛启华老师以深入浅出的方式解释了战略定位的关键概念和实践要点，让大家能够在复杂的商业环境中能够有所启发和收获。
通过本次实地参观与专业知识相结合的游学方式，现场企业家和高管团队相互学习交流，不仅对战略定位有了更深入的了解，也切身感受到了战略定位给企业带来的威力。同时，有企业主动选择与昆仑定位合作，报名参加了昆仑定位的《战略定位微咨询案》。相信这场参访游学之旅将有助于帮助企业家们厘清思路、指明方向，从而更好地规划企业战略。
据了解，自2002年，随着“怕上火喝王老吉”为大众所熟知，定位理论及王老吉定位背后的策划者成美战略定位咨询也逐渐被行内人士所了解，成美作为成功案例最多的战略定位咨询公司，2019年成立了专注战略定位培训的机构——昆仑战略定位培训，成立四年来，昆仑定位已拥有完善的战略定位落地体系，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司，目前已累计培训学员超过10万人，是中国战略定位培训领导者。
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