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李宝录：为什么你的企业利润“像刀片一样薄”
我想你一定听过这样一个故事：两个旅行者在森林里突然撞见一头熊，其中一个人马上弯腰系鞋带，另一人就问：你系好鞋带就能跑过熊吗？对方回答道：我不是要跑过熊，我只要跑得过你就行啦！这就是当下社会极度竞争的生存之道。 伴随着改革开放的第45年头，如今的中国，各行各业都已陷入超量供给的水深火热中。任何一片蓝海空间，都将迎来价格战的迅速侵袭，利润空间一再被压缩，直到几乎无钱可赚。只要有创新便立马有相似的产品快速复制，并依靠更低的价格来抢占市场，最终，大多数企业在挣扎中被无情淘汰；竞争白热化、产品同质化、利润刀片化成为悬挂在每个企业头上的达摩克洛斯之剑。
正如创异营销战略咨询第一人、李宝录策划事务所CEO李老师所说，“现在做企业最痛苦的事情是什么？当你面对红利殆尽的市场困局，废寝忘食的打造了一款爆品，刚赚到欣喜若狂的第一桶金，结果第二天，发现已经变成一片红海；很多企业一直在无止境的同质化竞争中轮回，掌握不了主动权，也很难形成规模化发展，更别提丰厚的利润，他们的创业、激情、努力和汗水正在被时代的恶意所消磨。” 在大竞争时代，是利润比刀片还薄的时代，低垂的果实已经被摘完，好做的事情几乎全部被做完，每个赛道上都有成千上万家企业在争夺；那么，面对更加激烈、更为复杂、多变、艰难的商业环境，中国企业如何竞争突围？ 李宝录老师说：“未来的竞争，一定是品牌的竞争，中国未来30年将会催生出世界上规模最大品牌的群落，中国将会从一个制造大国，成长为一个品牌的大国，世界正在分野，未来只有超级品牌才能拯救企业，未来只有超级品牌才能成就企业。” 环境巨变，竞争惨烈，谁能建立起强大的超级品牌形象，形成心智产权的品牌挚爱，谁就占据了未来竞争的至高点，谁就赢得了未来的生存权及建立起企业利润的增长飞轮。千里创业路，每个企业都需要一各强大的超级品牌。 第一、超级品牌拥有强大的认知优势，会在产品、质量方面获得顾客更高的认可度，其它品牌跟随时，就会认为是山寨品牌；第二、超级品牌具有强大的溢价优势，强者越强，会主动屏蔽和掩盖跟随者光芒，同样的产品可以卖出更高的价格；第三，超级品牌能够赢得渠道优势，掌握渠道的主动权；第四、超级品牌具有强大的资源优势，更容易收获政府、媒体和人才等热衷和青睐，获得优先发展。 企业必须要找到自己的超级品牌之路，才能获得丰富的利润。李宝录策划作为同质化竞争时代战略营销咨询的领军者，通过多年的研究与实践，形成了最符合中国企业发展的《创异营销》方法论和系统的超级品牌打法。 在过去20年间，李宝录策划已协助1300家知名企业及地方政府，开发5000+款产品，在零售终端创造了上千亿的销售业绩，是一家能创造销售力的战略定位与营销策划公司。 比如东方雨虹，2013年精准提出“防水行业唯一上市公司”的战略至今，业务全面增长，至2021年市值1300亿元，成就中国市场NO.1。 比如知名坚果品牌佰斯纳特，在与李宝录策划合作后，确立了“全球坚果供应商”的超级战略，从0到1聚焦高端市场，现国内分公司及办事处已达50多家，畅销全国500多家高端商超，成为线下坚果品牌的王者。 未来的时代，将是一个商业模式全新的时代，以前的成功，照亮不了现在的道路，这个时候抬头看天比埋头苦干更重要；我们每一个企业家，不仅要多做工作，还要聪明的工作，坚持走差异化超级品牌之路，这样才能成功。要持经达变，以系统的运营，正确的战略为企业树立一道品牌护城河，这样才能持续成功。
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