中交一航局五公司印尼西加里曼丹项目部，通过自主开办印尼语培训班，成功破解了因语言不通导致的沟通难题。首期26名中方管理人员全部通过以“听得懂、说得出”为核心的实用口语测试，因沟通不畅导致的停工待料次数减少六成，探索出一条属地化融合的新路径。

一、 语言隔阂，成高效施工“拦路虎”

项目启动之初，现场超七成属地工人仅懂印尼语，不会说英语。沟通障碍引发诸多问题：中方工长布置任务需反复比划，对方仍常感困惑；翻译不在场时，安全提醒只能依赖手势；甚至午休用餐时间，中印尼员工也因语言不通而泾渭分明，极少交流。这道无形的“翻译墙”，一度成为项目高效协作、快速融入的突出瓶颈。

二、 自主破局，“咕噜老师”开起培训班

面对困境，项目部意识到，仅靠增配翻译无法覆盖所有一线沟通场景。决定由“自己人走通最后一公里”，开办印尼语培训班。印尼华裔员工黄永平主动请缨担任讲师，被学员亲切称为“咕噜”（印尼语“老师”之意）。培训定于每周二、四、六傍晚进行，内容从基础问候语起步，逐步拓展至工地常用词汇和短句。学习情况被纳入员工季度考核。

三、 学用结合，从“默念发音”到“张口即用”

为强化实效，项目部建立线上“每日一句”学习群，并由黄永平每周六组织工地情景模拟演练。测量师傅耿东、调度员句炳录等年长员工也劲头十足，常提前到教室默念练习。经过系统学习，现场印尼语指令声渐增：技术员一句“拧紧螺栓”工人立刻操作，安全员一声“小心”换来暖心回应，午餐时的交流隔阂也渐渐消融。

四、 成效显著，停工待料减六成

近六个月的培训后，首期26名中方管理人员全员通过口语考核。考核不重语法，重在考查发音、反应速度和现场应变能力。一位工长反馈，以前等翻译常耽误工作，现在已能听懂七八成印尼语，协作效率大幅提升。数据显示，因沟通不畅造成的停工待料次数减少了六成，安全交底质量也显著提高。

五、 从“融进去”到共成长

语言学习不仅提升了效率，更消融了中印尼员工间的心理距离。团队氛围悄然改变，原本分明的圈子逐渐相融。首期结业前，学员们已能用印尼语与属地同事围坐畅谈。目前，内容更侧重专业术语与现场管理的二期培训已在筹备中，项目部还将探索“中印尼语结对互助”机制，推动人才培养走向常态化。项目经理雷攀表示，这个培训班连接了中印尼两国建设者的心，证明“融进去”虽比“走出去”更难，但这条路走通了。（巩雪）